Психология как стать лидером в коллективе. Саморазвитие и профессионализм

1. Кто владеет информацией, тот владеет миром. Все время нужно учиться. Учитесь на ошибках, причем не только на своих, но и на чужих. Интересуйтесь, как идет жизнь людей, которые, по вашему мнению, являются лидерами. Анализируйте их дела и поступки. Заводите больше друзей, больше общайтесь. Друзья никогда не бывают лишними. При общении анализируйте получаемую информацию, так как она может пригодиться.

2. Важно разбираться в людях, чувствовать их настроение, понимать смысл их слов. Даже общение с совершенно случайным человеком может быть очень полезным. Коммуникабельность – это умение общаться и находить общий язык с разными людьми и объединять их одной целью.

3. Проявляйте интерес к личности человека, его интересам. Отношения с людьми должны быть равными и уважительными. Каждый должен понимать и чувствовать свою значимость в общем деле. Лидер – это тот человек, который не только грамотно распределяет обязанности на участие в жизни коллектива, но и всегда готов помочь, подсказать, добавить уверенности.

4. Лидер – самоуверенный человек. Без чувства уверенности лидером никогда не стать. Перед трудностями лидер не может останавливаться или пасовать. Именно настойчивость помогает решать любые проблемы. Уверенность всегда можно развить абсолютно в любом человеке. Уверенность распознается по голосу, по жестам. Говорите четко, ясно и конкретно, держитесь прямо, смотрите в глаза собеседнику. Никогда не употребляйте в разговоре такие слова, которые могли бы вызвать сомнение. Голос должен быть спокойным и ровным.

5. Умейте противостоять препятствиям. Лидеру также не обойтись без выносливости. Ни при каких обстоятельствах нельзя падать духом, нужно всегда стоять на своем. Нужно понимать, что бывают поражения, после которых нужно идти дальше.

6. Спокойствие. Лидер должен быть хладнокровным. Трудные ситуации присущи каждому лидеру. Лидер никогда не позволит потерять контроль над собой, над своими эмоциями. Для этого исключайте из жизни все негативное, общайтесь только с тем, кто вам приятен. Помните, если при общении с людьми вы вникаете в их проблемы, то принимаете их на себя. Лидер должен руководствоваться не эмоциями, а разумом, для этого он всегда должен находиться в спокойствии.

7. Иногда довольно сложно сказать «нет», но бывает, что сделать это просто необходимо. Если вы не можете говорить «нет», то этому нужно учиться. Умейте отстаивать свою правоту и говорить «нет», когда это нужно, умейте принимать решения.

8. Инициативность и целеустремленность должны быть спутниками лидера. Даже если вы просто идете в магазин за продуктами, вы должны четко представлять, что и в каком количестве вы должны купить. Ставьте перед собой конкретные цели, которые имеют сроки исполнения. Мыслите позитивно, но для достижения цели нужно не только мыслить, но и действовать.

9. Нужно уметь брать на себя ответственность, причем ответственность абсолютно за все: за свои действия, за свои слова, за свои мысли, за свои поступки. Нельзя перекладывать ответственность на других или на случай. Если вы лидер, то готовьтесь к большой ответственности.

10. Владейте информацией о том, что происходит в коллективе. Умейте организовывать. В коллективе могут быть разные ситуации, очень часто они бывают негативными. Роль лидера – поддерживать комфортный психологический климат в коллективе. Нужно уметь погашать все плохое и помогать находить понимание. Это довольно непростая задача, так как люди разные, может возникнуть вражда. Лидер должен уметь примирять враждующих, а если это сделать невозможно, он должен минимизировать их соприкосновение в работе.

Вы желаете стать лидером, чтобы за вами следовали другие люди. Чтобы стать лидером не обязательно быть директором или руководителем подразделения, а потребуется выполнять ежедневно пять качеств лидера. Подробно об этом, расскажет Александр Самсонов в обучающем видео уроке «Как стать лидером».

Кто такие лидеры, люди которые умеют вести за собой окружающих. Быть лидером значит всегда быть первым, пользоваться популярностью лучших девушек и огромным уважением в любом коллективе. Кто-то считает, что лидером нужно родиться, но на самом деле лидерство это такой же навык как водить машину или кататься на сноуборде. Даже если ты с детства никогда не был лидером, то ты можешь им стать уже сегодня. В этом видео уроке Александр Самсонов расскажет о пяти качеств которые помогут стать лидером и изменить жизнь.

Первое качество лидера — инициативность. Сама сущность лидера быть впереди, вести за собой людей. Если ты решительный, если ты не ждешь пока за тебя всё сделают остальные, ты действуешь первым, то значит ты лидер. Тренировать в себе инициативность очень просто, будь душой компании, будь заводилой, будет генератором идей на работе, сделай первый шаг к девушке, которая тебе нравится. Всё это принесет тебе приятные результаты, а бонусом ты прокачаешь инициативность одно из главных качеств лидера.

Второе качества лидера — доверие людям, которые рядом с тобой. Доверяй людям из своей команды — это либо сотрудники на работе, либо партнеры, либо твою близкое окружение.

Запомни: в одиночку ты добьешься в 1000 раз меньше, чем с хорошей командой.

Речь не идет о слепом доверие каждому, знай свое окружение и доверяем задачи с которыми они отлично справятся.

Например, вы устраиваете вечеринку. Кто-то едет за продуктами, кто-то отвечает за музыку, а кто-то обзванивать красивых девушек. Но есть кто-то, кто смотрит мультики. Так как у него руки растут из жопы и в организации вечеринки, он только навредит. Но зато на самой этой вечеринке, он будет главным заводилой и сделайте её незабываемой.

Помни, что сила лидера в тех людях, которые рядом с ним и идут за ним. Найди сильные стороны каждого человека из своего окружения и доверь ему задачу в котором проявить он себя лучше всего.

Третье качество лидера — желание развивать свое окружение. Здесь всё просто, если ты ревностно смотришь на успехи коллег и друзей, видя в них только конкурентов, то вряд ли вырастишь в сам. Твое окружение — это твоя сила и чем сильнее люди вокруг тебя, тем сильнее ты сам. Настоящий лидер помогает сам своим близким расти и искренне радуются их успехам. Человек, который постоянно боится, что его отодвинуть на задний план, никогда не выйдет на передний.

Четвертое качество лидера — гибкость и критичность мышления. Здесь посмотрим от обратного, какой человек слепо верит всему, что ему говорят, только ведомый. Если же ты хочешь быть лидером, тебе стоит анализировать, то что ты слышишь.

Анализируй мотивы и выгоды людей!

Анализируй мотивы и выгоды людей, которые к тебе обращаются и соприкасаются с тобой. Научись разбираться в людях, развивай критичность мышления — это быстро приведет тебя к успеху. Не становись параноиков, но научись отсеивать хороших добрых и честных людей на которых можно полагаться, от тех, с кем тебе явно не по пути.

Пятое качество лидера — позитивный образ мышления. Хороший лидер в любой ситуации видит перспективу. Даже когда кажется, что все против него. Он верит в себя и в тех, кто с ним плечом к плечу. Этим он отличается от большинства людей, которые при первых же трудностях опускают руки. Тренировать — это качество тоже просто. Помни, что идеальных условий не бывает практически никогда.

Каждый раз, когда ты сталкиваешься с трудностями, находи выход из ситуации. Всегда понимай, как эти трудности сделают тебя сильнее прямо сейчас. Но главное: никогда не отпускай руки.

Никогда не отпускай руки

Выполняя эти пять качеств, чтобы стать лидером о которых говорил Александр Самсонов в видео уроке «Как стать лидером», ты можешь этот делать каждый день. Прокачивай себя постоянно и помните, что ваша жизнь в ваших руках.

Необходимо уяснить, что сделать лидера из человека, совершенно не обладающего такими задатками, сложно. Скромный, стеснительный, неуверенный работник не сумеет повести за собой остальной коллектив.

Начинать следует с развития в себе определённых качеств характера.

Хороший руководитель держит обещания и готов нести ответственность за принятые решения. Он внимательно изучает ситуацию и делает наиболее правильный вывод. Часто приходится принимать быстрые и непростые решения. Этого боится большинство людей, и вам с радостью отдадут эту роль.

Неправильно мнение, что лидер не ошибается. Свои ошибки нужно признавать . Так вы заработаете репутацию справедливого и уверенного в себе человека.

Стрессоустойчивость и оптимизм

Это умение не сдаваться и находить выход в самых сложных ситуациях. подбодрить коллектив и работает, когда все опустили руки . Нервы, депрессия, раздражительность – то, от чего следует избавляться. Спокойствие и хладнокровность – вот что внушает уважение.

Уверенность в себе и инициативность

Уверенность нужно воспитывать всю жизнь. Ставьте новые задачи и цели. Каждая победа делает вас уверенней. Руководитель полон идей, разрабатывает несколько векторов развития, готов первым взяться за новый проект и не боится пробовать.

Предприимчивость и изобретательность

Нестандартный взгляд на вещи, креативность, умение извлечь пользу из любой ситуации, энергичность – то, что отличает и возвышает лидера. Развивайте фантазию, решайте логические задачки, в свободное время занимайтесь творчеством.

Коммуникабельность

Только общительный человек, умеющий говорить и слушать, завоюет авторитет. Важно уметь признавать достоинства остальных членов коллектива , а не быть исключительной «звездой». Каждому хочется чувствовать свою важность и полезность. Учитесь говорить справедливые комплименты.

Авторитетного человека отличает правильная и чёткая речь . Говорить нужно разборчиво и достаточно твёрдо (без «наверное» и «вроде»). Лидер говорит «я уверен», «я считаю». Никаких длинных и пышных оборотов речи и излишней философии. Должно быть понятно, о чём идёт речь.

Настойчивость и целеустремлённость

Лидер умеет поставить цель и достичь её. Нужно стараться ставить реальные цели, формировать стратегию, достигать промежуточных целей, которые приведут к успеху. Лидер не боится быть настойчивым, пробовать ещё и ещё, не обращая внимания на неудачи.

Самодисциплина

Вы должны стать примером для подражания. Идеальными людьми восхищаются и готовы их слушать. Например, вы не опаздываете, делаете всё вовремя, всегда имеете запасной план. Главное – не преподносить всё свысока, это, наоборот, может раздражать . Работайте непринуждённо и легко.

Саморазвитие и профессионализм

Широкий кругозор, профессиональные знания и постоянное саморазвитие – то, что принесёт вам успех. Будьте на шаг впереди, посещайте семинары, много читайте и учитесь – это верный способ завоевать авторитет.

Первые шаги

И советы психолога о том, как стать лидером в коллективе.

• Не поленитесь изучить коллег : увлечения, характеры, стремления. Всем нравится внимание, плюс вы сможете найти подход к каждому. Ищите сторонников. Когда вокруг вас сгруппируется несколько человек, «подтянутся» и остальные. Не забывайте советоваться с другими, чтобы быть уверенным в том, что вы всё делаете правильно.
• Научитесь говорить «нет» . Делайте то, что считаете нужным, не перебарщивайте с «а что подумают остальные». В погоне за «народной любовью» можно потерять себя и уважение коллектива.
• Следите за новостями . Осведомлённый человек всегда интересен и вызывает доверие.
• Харизма . Недостаточно многое знать. Нужно притягивать к себе людей. Создайте себе неповторимый образ, изюминку. Это может быть интересная манера общения, необычная привычка, оригинальное хобби и т. д.
• Внимательно следите за тем, что ценится в коллективе , чем восхищаются другие люди. Станьте в этом лучшим.

Это лишь несколько советов, как воспитать в себе лидера. На деле вам понадобится немало потрудиться, побороть свои страхи и обрести твёрдость характера. – отступать нельзя!

Лидерство – это эффективность. Что нужно предпринять, чтобы достигнуть этого уровня? Подробно и пошагово об этом – в нашей статье.

В статье вы прочитаете:

• Основные возможности стать лидером
• Какие качества лидера необходимы для успеха
• Как стать лидером, какие шаги следует предпринимать
• Какие существуют помехи для лидерства

Как стать лидером в жизни и коллективе – один из актуальных вопросов современного бизнеса. Для ответа на него нужно определить, что означает термин лидер. Лидерство предполагает способность вести других людей за собой. Необходимо помнить – лидером не рождаются, а становятся со временем.

Лучшая статья месяца

Маршалл Голдсмит, лучший бизнес-тренер по версии Forbes, раскрыл методику, которая помогла топ-менеджерам Ford, Walmart и Pfizer подняться по карьерной лестнице. Вы можете бесплатно сохранить консультацию, которая стоит 5 тыс. долл.

В статье есть бонус: образец письма-инструкции для сотрудников, которое должен написать каждый руководитель, чтобы повысить производительность труда.

Какие типы лидеров бывают

По мнению психологов, в коллективе может быть не один лидер, а несколько. К примеру, выделяются следующие типы лидеров в компании:

1) Лидер-исполнитель;

2) Вдохновитель;

3) Универсальный лидер;

4) Ситуативный лидер;

5) Эмоциональный лидер;

6) Деловой лидер;

7) Формальный лидер;

Авторитетом в коллективе часто пользуются просто умные люди с человеческим обаянием. Во многих компаниях важная роль отводится гендерному фактору. К примеру, к умному и обаятельному мужчине в женском коллективе всегда будет особое отношение. Поэтому человек может стать неформальным лидером не из-за стремления к власти, а из-за предоставления данной функции другими.

Неформальных лидеров в коллективе выделить можно предельно легко. Для этого следует наблюдать, как работники себя ведут во время корпоративных мероприятий, чьи праздники оказываются значимыми событиями внутри компании.

Какими качествами обладает лидер

Эгоизм или эгоцентризм. Это качество лидера нужно, чтобы продвигать свои интересы в социальной среде. Характерно данное качество в определенной мере всем людям.

Интеллектуальная либо идейная активность.

Высокая степень внутренней и внешней энергии, активность с высокой динамикой взаимодействия с людьми.

Значительная сила влияния.

Повышенный уровень социализации. Социализация предполагает способность человека ладить с другими людьми, выстраивать взаимосвязи, налаживать конструктивное общение, понимание психологии, обеспечивая конструктивное общение.

Что бросается в глаза в лидере

• уверенный, сосредоточенный взгляд;
• чистая обувь;
• опрятная, красивая, стильная одежда;
• некое чувство «пафосности», проявляющееся в общении и манерах;
• дорогие часы, портфель и ежедневник всегда при нем;
• ценит свое время, поэтому бездельничанье – редкое явление;
• организованность, отсутствие опозданий;
• умение быстро принимать решения;
• коммуникабельность;
• сложно выводить из себя;
• не боится сложностей и трудностей, без паники в своих действиях и решениях;
• готовность нести ответственность за поступки, сказанные слова.

Где можно быть лидером

– На работе. Обычно в офисе несколько лидеров. Они определяются легко – успешны, стильно одеваются, пользуются уважением среди коллег благодаря опыту и эрудированности.

– Среди друзей. Если стремитесь стать лидеромв жизни, среди друзей, в первую очередь, необходима уверенность в себе. Вам необходимо хорошо шутить, в чем-то превосходить друзей, получать большую зарплату, иметь выраженную мускулатуру, позьзоваться популярностью среди девушек. Учитесь убеждать, отстаивать свою позицию – это особенно актуально, поскольку у парней регулярно возникают споры, по результатам которых часто определяются лидеры.

– В отношениях. Лидерскую роль в отношениях с противоположным полом завоевать сложно. Ведь большинство пар стремится к «демократическим» отношениям. Семья вовсе строится на взаимных уступках. Старайтесь формировать отношения так, чтобы каждый был в чем-то лидером.

– В обществе. Для лидерства в жизни необходимы кардинальные изменения своего характера, манер поведения, может быть, и внешности. Лидером в обществе быть непросто, поскольку таким человеком обычно легче родиться, чем становиться. Не всегда этот человек полностью успешен, но даже свой малый успех умеет поставить так, чтобы окружение его уважало. Отличается красивой речью, заставляя всех слушать. Этому человеку не чужда и определенная дерзость, поскольку она часто необходима для отражения своего превосходства в случае споров.

– В новом коллективе. Сложность в данном случае заключается, прежде всего, в отсутствии доверия. Поэтому нужно его завоевать, по возможности, скорее. В основном быстро удается стать лидером в коллективе, в котором раньше отсутствовал лидер либо он ушел.

Для проявления лидерских качеств должны быть соответствующие условия

Юрий Адлер, действительный член Академии проблем качества, Москва

Для проявления лидерских качеств у работников необходимо наличие должных условий работы. В том числе никогда не должны вводиться наказания при проявлении инициативы сотрудников, без введения ответственности за ошибки в таком случае – она возлагается на руководство.

В основе принципов лидерства – противоположность репрессивному управлению, которое ориентировано на наказание. Вряд ли работник будет проявлять должный энтузиазм при подсознательной готовности к наказанию и репрессиям.

Развеиваем мифы о лидерстве

«Абсолютно все топ-менеджеры лидеры».На самом деле далеко не все топ-менеджеры способны вести за собой людей.

«Многие люди рождаются лидерами». Даже при наличии предрасположенности к лидерству от рождения необходимо освоение навыков руководства. Поэтому лучше сосредоточиться на задачах, которые можете решить сейчас. А не ограничиваться поиском своих жизненных предназначений.

«Лидер всегда знает правильный ответ». Способность лидеров – задавать правильные вопросы, зная возможности поиска подходящих ответов. Если вам задают вопросы коллеги, которые сами могут найти ответы, нужно помнить – вы лишаете их возможности «включить мозги, подумать». Лидерам известны не ответы на все вопросы, а возможности и места для их нахождения.

«Чтобы стать лидером, нужна высокооплачиваемая должность». Для способности вести людей за собой нужно лишь знать, как и когда это лучше делать. Главное – способность нести ответственность за себя и других.

«Лидеры являются самостоятельными, успешными личностями». Лидер может мотивировать на решение задач себя и коллектив. Если лидер стремится работать над задачей, однако не способен воодушевить других на неё, то считать его настоящим лидером не приходится. В этом и заключается отличие от менеджера.

«Лидер - это самый амбициозный человек». Лидерство заключается в способности и желании приносить пользу для людей. Чего-либо плохого в амбициях нет, но обычно они играют на руку лишь самому человеку. Если предпринимаемые вами действия приносят пользу только для себя, то это не лидерство. Настоящим лидером можно вас назвать лишь при условии, что приносите пользу для других – коллег, клиентов, поставщиков и общества.

«Каждый способен быть лидером». Добиться лидерства может лишь тот, кто этого хочет. Невозможно заставить человека руководить если сам этого не хочет.

Инструкция: как стать лидером

1. Определитесь, зачем вам быть лидером. Вы должны руководствоваться конкретной целью, чего хотите от жизни. Лидерство является средством, а не самоцелью.

2. Проанализируйте свои недостатки. Можно для этого основываться на нескольких методиках:

– разговаривайте со своим внутренним критиком.

– узнайте мнение близких друзей и родственников. Попросите их записать всё плохое, что они видят в вас, и что любят. Желательно обращаться к самым близким друзьям с примерно одинаковым количеством хороших и плохих качеств. Не бойтесь всё это прочесть и выслушать. Тогда ваш страх перед своей неполноценностью станет союзником для совершенствования.

– на листе бумаги укажите свои недостатки и причины, почему они мешают достичь ваших целей. После этого сжигаем листок. Процедура может выполняться несколько раз, чтобы достичь лучшего результата. Оставайтесь честными с собой. Нужно писать всё, что помните. Необходима максимальная честность перед собой. Пишите все эти факторы весь день. В частности, при накоплении причин недовольства можно дополнить свой список.

– заведите журнал успеха. Следует ежедневно записывать свои удачи и победы. Старайтесь не забывать об этом, потом будет гораздо проще. Сможете поднять свою самооценку, убедившись в собственной успешности.

3. Найдите лидеров. Если в вашем окружении таких людей нет, нужно искать знакомства с ними.

4. Старайтесь сходиться с успешными людьми поближе.

5. Делайте что-нибудь. К примеру, собственный бизнес, занимайтесь общественной деятельностью, главное – действуйте. Привыкайте отвечать за всё самостоятельно. Настраивайтесь на успех, но не расстраивайтесь при отсутствии грандиозных результатов.

6. Приобщитесь к чужому опыту. После начала своих действий наступает время для активного изучения информации о лидерстве, с изучением аудиотренингом и др.

7. Создание своего стиля лидерства. Самый сложный шаг в общей инструкции, но именно он становится началом роста лидерства и личности. Вам следует принять следующие шаги:

• наблюдайте за собой со стороны;
• анализируйте личные сильные и слабые стороны;
• присматривайтесь к людям, которых уважаете;
• вспоминайте об особо успешных случаях.

Как заместителям помочь стать лидерами

Майкл Вэйдер, ведущий консультант и партнер компании «Центр Оргпром», Екатеринбург; президент компании LeadershipExcellenceInternational, Inc., Колорадо-Спрингс, США

Не все номинальные гендиректоры являются лидерами в прямом смысле слова. Часто для работы на данной должности привлекаются ведущие специалисты в определенной сфере. Однако узких знаний оказывается недостаточно, чтобы наладить эффективное управление всем предприятием. Настоящему лидеру необходимо знать ответы по 3 ключевым для себя вопросам.

Первый вопрос – как могу помочь людям достигать успеха? Задачей эффективного руководителя является воодушевление, подбадривание людей на их веру в успех. Для своих заместителей нужно предоставить право и полномочия для самостоятельного принятия решений, с обеспечением для них должных ресурсов, не забывая хвалить при достижении положительных результатов. И вашим менеджерам следует действовать аналогично по отношению к подчиненным.

Следует поинтересоваться, кого считают лучшими сотрудниками в команде, какие меры предпринимают для их поощрения? Кто же, как они полагают, со своими задачами не справляется, как нужно исправить данную ситуацию? Команде нужно дать понять вашу готовность в помощи для решения проблемных вопросов и ситуаций.

Другой важный руководителю вопрос – мотивация топ-менеджеров, что для этого предпринимать?Предоставляйте для них всю информацию для принятия управленческих решений. При принятии решения каждый раз нужно руководствоваться цифрами иначе невозможно успешное руководство. От заданного вами направления развития будет зависеть общее благополучие компании и работников. Поэтому необходимо принимать взвешенные решения.

При принятии решения необходимо руководствоваться конкретными цифрами – иначе невозможно успешно руководить. От заданного направления развития будет зависеть благополучие организации и сотрудников, поэтому необходимо принимать взвешенные решения. При принятии решений, не руководствуясь цифрами, вы словно управляете автомобилем без приборной панели.

• Ответственность генерального директора перед законом и компанией

Когда к вам обращаются работники с предложением либо проблемой, нужно всегда получать обоснования озвученной позиции. Ведь обсуждение какого-либо вопроса без обоснований, становится бесполезной потерей времени. Менеджеры должны донести подчиненным – для одобрения предложения или определенного вопроса должны предоставить вам конкретные данные. Такой подход должен стать привычкой – с подтверждением озвученных утверждений. Однако помните – не требуйте обоснования, чтобы решать частные и простые вопросы. Ведь никогда не нужно забывать о здравом смысле. Сотрудники должны заниматься решением мелких вопросов самостоятельно, не отвлекая руководство по различным мелочам. Нужно им предоставить такую возможность даже в случае, когда не согласны с их идеями. Уступая в малом, сможете выиграть в стратегической цели.

Вопрос третий – какой пример показывает руководитель для сотрудников? Всё время находиться на виду действительно сложно. Поэтому делайте всё своевременно – приходить, начинать совещания, заканчивать их. Оставайтесь вежливым, без повышения голоса. Похвалы должны быть публичными, а вот критика только персонально с сотрудником, не придавая эту проблему огласке. И обязательно сообщайте провинившемуся работнику – вы готовы помогать ему в исправлении ситуации.

Действительно, гендиректору непросто – ведь постоянно кто-то требует каких-то решений. Для акционеров необходима прибыль, совет директоров планирует расширить бизнес, сотрудники хотят улучшить свои условия труда. Все уверены, что вы им чем-то обязаны. Необходимо формировать эффективную команду, вдохновляя её на успех. Требуйте, чтобы все, кто рассчитывает на определенные ваши решения, предоставляли соответствующую информацию для их принятия. Нужно подавать личный пример, уважительно относиться к подчиненным.

1) Нужно быть целеустремленным человеком. Ставьте точные цели и не ждите их ежесекундного достижения.

2) Умейте принимать решения. Всегда будьте инициативным человеком. Когда отправляетесь в супермаркет, не нужно думать «что бы купить на ужин?». Нужно всегда знать, что именно будете готовить на ужин, что нужно для этого блюда?

3) Имейте твердый характер. Научитесь отказывать, если это необходимо.

4) Будьте уравновешенным. Вне зависимости от жизненных и профессиональных ситуаций, всегда сохраняйте внутреннее спокойствие – одно из основных лидерских качеств.

5) Будьте уверенным в себе. Одно из главных качеств лидера, без которого его успешная деятельность невозможна. Для развития уверенности хладнокровно записывайте свои небольшие победы в личный дневник достижений.

6) Будьте выносливым. Никогда не следует отчаиваться – главный принцип вашей жизни. Просто вспомните – чтобы создать лампу накаливания, Томасу Эдисону пришлось провести 2 тыс. экспериментов.

7) Будьте ответственным.Нужно всегда признавать свои ошибки, неправоту по отношению к другим. Для развития ответственности существует довольно эффективный прием. Напишите на листе бумаге 10 предложений, начинающихся с фразы «Я ответственный за…». Благодаря этому методу удастся проанализировать, за что несете ответственность.

• 6 навыков топ-менеджера, которые приводят к успеху даже интровертов

8) Развитие своих организаторских навыков. При возникновении споров внутри коллектива может нарушиться весь рабочий процесс. Лидеру необходима способность сразу тушить легкие очаг конфликтов. Умейте объединять людей в плодотворную команду.

9) Работайте над развитием интеллекта.. Саморазвитие уже становится половиной всего успеха. Продолжайте изучать книги разных жанров и специальностей, а не ограничиваясь лишь своим направлением.

10) Не ждите у моря погоды, вставайте и делайте.

Как побудить людей признать в вас лидера с первых минут знакомства

Первый совет – выделяйте время для «установки» тела. Стойте твердо, ровно, с равномерным распределением веса тела на обе ноги, смотря слушателям в глаза, делая вдох и лишь затем начинайте. Для транслирования авторитета и доверия нужно стать лицом к аудитории. Чтобы сигнализировать о сотрудничестве, нужно стоять под углом к собеседнику. Исключайте наличие препятствий между вами и своим собеседником. Собеседник должен вас видеть целиком, лишь так можно завоевать доверие.

Второй совет – контроль положения головы. При общении с человеком один на один указываете наклоном головы проявление своего интереса к его словам. Если планируете показать доверие и авторитет, лучше голову не наклонять.

Третий совет – не суетитесь, старайтесь не нервничать.

Четвертый совет – для убедительного вида необходимо контролировать свои жесты, чтобы они соответствовали сказанным словам.

Пятый совет – слова будут звучать убедительнее, если будут произнесены с улыбкой, глядя в глаза собеседнику.

Шестой совет – для побуждения человека к определенному действию необходимо обращаться к нему энергично, проявляя энтузиазм. Важным подспорьем для этого становятся громкость, высота и тональность голоса.

Седьмой совет – говорите первым, и в вас будут признавать лидера.

Как стать уверенным в себе

Не сравнивайте себя с другими.

Выработайте веру в себя. Всегда живите своей жизнью, а не руководствуйтесь чужими идеалами.

Общайтесь с позитивными людьми.

Переставайте себя критиковать. Не забывайте о материализации любой мысли.

Отказ от проблем. Обрести уверенность может лишь человек, который не будет всё пропускать через себя, научится проще относиться к различным жизненным ситуациям. Многие люди любят накручивать всё до степени, что иногда просто смешно, если бы не было так критично. Обычно наши жизненные проблемы не так сложны и опасны, как себе представляем.

Не нужно зацикливаться на прошлом. Не направляйте энергию и ценное время для раздумий о прошлых поступках. Ведь это уже история – сейчас нам нужно сконцентрироваться на будущем успехе.

Прислушивайтесь к себе.Разберитесь в себе, что вам действительно нужно для успеха.

Погрузитесь в то, что любите.Сложно ощущать себя счастливым, если работа не нравится и не приносит удовольствие.

Учитесь говорить уверенно и твердо.Словам свойственна довольно мощная сила. Многое можно сказать о характере человек по сказанным им словам. Не нужно никогда бросать свои слова на ветер. Не нужно отвечать резко, нужно говорить спокойно, понятливо и уверенно.

Сделайте свои слабые стороны достоинствами. Не нужно себя ругать за определенные недостатки. Ведь каждый из нас имеет определенные недостатки. Избавиться от слабых сторон будет проще, если будете стараться их максимально оптимизировать. К примеру, свое любопытство расценивайте как любознательность, а упрямство считайте целеустремленностью.

6 причин, почему лидеры терпят поражения

Неспособность нахождения общего языка, контакта. Функциями лидера становятся координирование и эффективное управление, поэтому необходимостью считается способность находить общий язык с подчиненными.

Неспособность быть гибкими, приспосабливаться к изменениям условий. Многие говорят «Меня не заботит, что говорят другие. Раньше эти способы приносили результат, будут эффективны и сейчас». Но важно понимать, общество и бизнес развиваются, время идет, устарелые способы не позволяют добиться результата.

Чрезмерно любят себя. Каждый лидер стремится к признанию и вознаграждению за работу и старания, однако некоторые личности настолько сосредоточены на себе, что просто забывают о других, за которых несут ответственность.

Боятся совершить ошибку.

Неумение восстанавливаться после совершенной ошибки.

Не отпускает чувство вины. Настоящему лидеру необходимо нести ответственность за допущенные ошибки, может бессознательно обвинять себя в допущенных промахах. Чтобы избежать данной проблемы – не вините себя в случае совершенных ошибок. Ведь чувство вины приведет к потере поста лидера, провоцируя дальнейшую неуверенность в принятии решения и своих действиях, которую обязательно ощутят другие члены команды. Важно понимать, что у каждого человека есть право на ошибку, в том числе у лидера.

Информация об авторах и компаниях

Олег Желтов , генеральный директор компании «СВР-Медиа», Москва. ЗАО «СВР-Медиа» - учредитель и издатель еженедельной газеты «Аргументы недели». Тираж составляет 570 тысяч экземпляров, распространяется по всей территории РФ, в странах СНГ и Европы. Численность персонала - 85 человек.

Юрий Адлер, действительный член Академии проблем качества, Москва. Академия проблем качества. Сфера деятельности: проведение исследований по проблемам качества, научно-методическое содействие использованию в практике опыта и рекомендаций международных, региональных и национальных организаций по качеству, стандартизации, сертификации и единству измерений. Форма организации: межрегиональная общественная организация. Месторасположение: Москва.

Майкл Вэйдер , ведущий консультант и партнер компании «Центр Оргпром», Екатеринбург; президент компании LeadershipExcellenceInternational, Inc., Колорадо-Спрингс, США. «Центр Оргпром». Сфера деятельности: услуги по освоению системы Лин (бережливое производство, кайдзен, ToyotaProductionSystem). Форма организации: группа компаний (ООО). Территория: Россия, Украина и другие страны СНГ; головной офис – в Екатеринбурге. Численность персонала: 25. Основные клиенты: «АвтоВАЗ», корпорация «Богдан», «ВСМПО-Ависма», Европейская подшипниковая корпорация, КамАЗ, «Магнезит», «Русал», «Сибур – Русские шины», Philips.

Лидер - человек, который способен вести за собой других. Многие страстно желают стать лидером, штудируют сотни одноимённых брошюр и книг, посещают тренинги под общим названием «Станьте лидером за 48 часов».

1. Все менеджеры являются лидерами

На самом деле: некоторые менеджеры способны вести за собой людей, другие - нет. Менеджмент - это одна из возможностей лидерства, но никак не эквивалент.

У менеджеров хорошо развиты коммуникативные навыки, они способны организовать рабочий процесс. Они нанимают людей на работу. Но если они не способны выявить лучших сотрудников, постоянно совершенствовать работу организации, развивать своих сотрудников, то лидерами они не станут.

Лидерство априори подразумевает благоприятные изменения, постоянное совершенствование и развитие.

2. Некоторые люди рождены быть лидерами

На самом деле: даже тот, у кого есть предрасположенность к лидерству, обязан овладеть навыками руководства.

У ребёнка может быть предрасположенность к баскетболу, но если он не будет усердно тренироваться, вряд ли он станет отличным баскетболистом.

К тому же предрасположенность к лидерству не всегда так очевидна, как может показаться на первый взгляд. Так что лучше сосредоточьтесь на том, что вы можете сделать сейчас, чем думать и выискивать жизненные предназначения.

3. У лидера всегда есть правильные ответы

На самом деле: лидеры умеют задавать правильные вопросы и знают, где искать подходящие ответы.

Если люди из вашей компании постоянно обращаются к вам с вопросами, на которые они могли бы найти ответы самостоятельно, помните, что вы лишаете их возможности «включить мозги и подумать».

Если дать человеку рыбу - он будет сыт один день. А если дать удочку - он будет сыт всю оставшуюся жизнь.

Лидеры знают не «ответы абсолютно на все вопросы», они просто знают, где их искать.

4. Чтобы быть лидером, вам нужна высокая должность

На самом деле: чтобы вести за собой людей, вам нужно только знать, когда лучше всего это сделать и как это сделать. И, самое главное, вы должны быть способны нести ответственность за себя и других людей.

Когда я останавливаюсь в отеле, большинство людей, с которыми я сталкиваюсь там - начиная от администратора и заканчивая официантами и уборщицами, - не имеют высокой должности или власти над людьми, но они несут ответственность за комфортное пребывание всех посетителей отеля. Хороший персонал намного чаще, чем топ-менеджмент (который, по сути, является формальным лидером), готов взять на себя ответственность.

Лидер всегда делает жизни людей лучше. В успешных организациях любой сотрудник способен нести ответственность, даже если его должность невысока.

5. Лидеры делают всё самостоятельно

На самом деле: лидер способен мотивировать на работу себя и свою команду.

Если у лидера есть огромное желание работать над задачей, но он не может «заразить» тем же порывом свою команду - он не настоящий лидер. Этим лидер отличается от менеджера: менеджер, как правило, сосредоточен на задаче, а лидер может сделать так, чтобы сосредоточен был не только он сам, но и люди в его команде.

6. Лидерство - это амбиции

На самом деле: лидерство - это умение и желание приносить пользу людям.

Нет ничего плохого в амбициях, но они, как правило, играют на руку только самому человеку. Если то, что вы делаете, приносит пользу только вам, вряд ли вас можно считать лидером.

Если то, что вы делаете, приносит пользу другим - клиентам, коллегам, поставщикам, обществу в целом, - вас действительно можно назвать настоящим лидером.

7. Лидером может стать любой

На самом деле: лидером может стать только тот, кто хочет стать лидером.

Вы не можете заставить человека руководить, если он сам того не желает. Вы можете привести лошадь к воде, но вы не можете заставить её пить. Кроме таланта и способностей, необходимо ещё и стремление.