1

В статье предлагается методический подход к разработке стратегии формирования инновационной среды организации с учетом управления лояльностью потребителей. Формирование инновационной среды организации представлено в виде непрерывного процесса сбора информации о внешних и внутренних факторах инновационной среды с дальнейшим анализом и разработкой комплекса необходимых действий для повышения результативности инновационной деятельности организации. Важным этапом подхода представляется анализ результатов реализации стратегии и внесения необходимых корректировок для достижения поставленных целей инновационной деятельности, обеспечения требуемых значений показателей эффективности коммерциализации инноваций. Формирование инновационной среды организации представляется в виде циклического процесса, что объясняется изменчивостью как внешних, так и внутренних условий ведения инновационной деятельности. Методический подход основан на анализе факторов, отражающих состояние инновационной среды организации, для всестороннего изучения возможностей улучшения условий ведения инновационной деятельности.

инновационная среда

инновация

коммерциализация инноваций

лояльность потребителей

1. Алаев Э.Б. Социально-экономическая география. Понятийно-терминологический словарь. – М.: Мысль, 1983. – 350 с.

2. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 301 с.

3. Инновационная экономика: Энциклопедический словарь-справочник / Комков Н.И., Селин В.С., Цукерман В.А. науч. рук. Ивантер В.В., Суслов В.И.; ИНП РАН. – М.: МАКС Пресс, 2012. – 544 с.

4. Инновационный вектор экономики знания / науч. ред. Г.А. Унтура; А.В. Евсеенко [и др.]; Рос. акад. наук, Сиб. отд-ние, Ин-т экон. и орг. пром. произв. – Новосибирск: Изд-во СО РАН. 2011. – 279 с

5. Инновационный потенциал научного центра: методологические и методические проблемы анализа и оценки / отв. ред. В.И. Суслов; О.Е. Алаев, А.О. Баранов [и др.]. – Новосибирск: Изд-во «Наука». 2007. – 275 с.

6. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура: Пер. с англ. Под науч. ред. О.И. Шкаратана. – М.: ГУ ВШЭ, 2000. – 608 с.

7. Лексин В., Андреева Е. Региональная политика в контексте новой российской ситуации и новой методологии ее изучения. – М.: Изд. группа «Прогресс», изд-во «Экопрос», 1993. – 160 с.

8. Матвейкин В.Г., Дворецкий С.И., Минько Л.В., Таров В.П., Чайникова Л.Н., Летунова О.И. Инновационный потенциал: современное состояние и перспективы развития. – М.: Изд-во «Машиностроение-1», 2007. – 282 c.

9. McFetridge, Donald G. Competitiveness: concepts and measures, Occasional Paper 5, Industry Canada [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ic.gc.ca/eic/site/eas-aes.nsf/vwapj/op05e.pdf/$file/op05e.pdf (дата обращения: 29.01.2014).

Усиление процессов глобализации экономики и вступление России во Всемирную Торговую Организацию требуют повышения конкурентоспособности отечественных предприятий, на которые оказывается все большее давление со стороны иностранных фирм, как на мировом, так и на отечественном рынках. Под конкурентоспособностью будем понимать «непрерывно поддерживаемую способность фирмы получать прибыль от собственной деятельности» . В настоящее время одним из условий достижения конкурентного статуса является формирование преимуществ, достигаемых за счет инновационных разработок организации. На качественный уровень факторов конкурентоспособности фирмы и результативность ее деятельности оказывают влияние инновационная среда и потребительская лояльность.

Инновационная деятельность позволяет фирме обрести конкурентное преимущество, но лишь на некоторый промежуток времени. Новые товары и технологии после их появления на рынке могут не только копироваться участниками рынка, но также изменить характер конкуренции в отрасли и привлечь на рынок новых игроков. Данные обстоятельства укорачивают время использования выгод от инновационной деятельности, причем в последнее время этот процесс все ускоряется. Сокращение жизненного цикла товара толкает производителей на поиск новых источников получения прибыли и организацию выпуска новых товаров. В условиях жесткой конкуренции увеличение числа лояльных потребителей позволит продлить срок использования конкурентного преимущества от коммерциализации инновационной разработки и в то же время подготовить базу для внедрения следующего новшества.

В настоящее время появилось много исследований, посвященных инновационной среде страны и региона, но вместе с тем процессу формирования инновационной среды на уровне организации уделяется недостаточно внимания. Несмотря на значительное число опубликованных работ в рамках данного направления, нуждается в уточнении концепция принятия решений по формированию инновационной среды организации, благоприятной для ведения инновационной деятельности, что определило тематику, направление и цель исследования.

Цель исследования - развитие теоретико-методического подхода к формированию инновационной среды организации с учетом коммерциализации инноваций.

Первые употребления понятия «инновационная среда» применительно к повышению эффективности инновационной деятельности региона появились в 1980-х гг. и использовались для анализа системных условий, которые могут быть предоставлены регионом для производства новых идей, продуктов, создания новых производств и развития новых рынков .

Первоначальный смысл использования термина «среда» приводится в понятийно-терминологическом словаре Э.Б. Алаева, который указывает, что «среда - все, что находится вне рассматриваемой системы и в той или иной степени взаимодействует с ней» . Смысловой акцент в данном случае ставился на внешнем окружении и влиянии целостной системы факторов на рассматриваемый объект. В значении «внешнее окружение» и закрепилось данное понятие как в русском языке, так и в научной литературе. В трактовке термина «инновационная среда», напротив, нет единства среди специалистов. Существование различных точек зрения связано с многогранностью данной экономической категории. В настоящее время в работах, посвященных исследованию проблем и условий повышения эффективности инновационной деятельности, часто используются три основных понятия: инновационная среда, инновационный климат и инновационный потенциал, границы между которыми до сих пор нечетко определены.

В трактовке М. Кастельса «инновационная среда» представлена как «специфическая совокупность отношений производства и менеджмента, основанная на социальной организации, которая в целом разделяет культуру труда и инструментальные цели, направленные на генерирование нового знания, новых процессов и новых продуктов. Специфику инновационной среды определяет именно ее способность генерировать синергию, т.е. добавленная стоимость получается не из кумулятивного эффекта элементов, но из их взаимодействия» . В данном определении акцент поставлен не на внешний состав участников, а на взаимодействие экономических субъектов в рамках инновационной среды.

В.Н. Лексин и Е.Н. Андреева также отмечают важность исследования средовых процессов через анализ отношений, в качестве которых выступают нормативно-правовые, экономические, социальные, национально-этнические, культурно-исторические отношения, инфраструктурные и природно-обусловленные связи. Устойчивость связей между ведущей группой отдельных элементов среды позволяет сохранять или повышать имеющийся потенциал этой группы элементов и среды в целом и достигается за счет компромисса - идеологии взаимных уступок, взаимной адаптации, общего эволюционного развития .

Кроме того, существуют различные трактовки термина «инновационная среда» в зависимости от рассматриваемого объекта, в качестве которого может выступать страна, регион, либо организация. В качестве исследуемой организации может выступать производитель новшества (НИИ, высшее учебное заведение, изобретатель); информационный посредник; организация рыночной инновационной инфраструктуры (биржа, ярмарка, выставка); организация-инвестор; государственный орган управления в рамках целевых инновационных программ; и, наконец, инновационное предприятие.

На уровне организации инновационная среда согласно определению, приводимому в словаре «Инновационная экономика», представляет собой «сочетание внутренней и внешней среды участников инновационного процесса. К факторам внутренней инновационной среды относятся все компоненты инновационного потенциала (ресурсы и возможности их использования), способного генерировать идеи и осуществлять процесс их коммерциализации по всему инновационному циклу. К факторам внешней инновационной среды относятся рыночные институциональные структуры, содействующие инновационному развитию, в совокупности представляющие собой национальную инновационную систему . Если на макро- и мезоуровне инновационная среда трактуется учеными как система условий или взаимодействий, то на микроуровне данная система разделена на две группы факторов в зависимости от их положения относительно организации: внешние либо внутренние.

К внешним факторам инновационной среды А.В. Евсеенко и Г.А. Унтура относят «стартовые экономические и технологические предпосылки, а также наиболее часто используемые меры воздействия на инновационное развитие отраслей. Наиболее важной экономической предпосылкой выступает достижение требуемого уровня производительности труда» . Данная трактовка близка определению «инновационный климат», данному В.Н. Гуниным, В.П. Баранчеевым и др., которые полагают, что это «состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели. Проявляется через влияние на инновационный потенциал» .

Категорию инновационный потенциал как характеристику системы дают в своей монографии В.Г. Матвейкин, С.И. Дворецкий и др. - это «способность систем к изменению, улучшению, прогрессу; совокупность трех составляющих: ресурсной, внутренней и результативной, которые сосуществуют взаимно, предполагают и обусловливают друг друга» . Ресурсная составляющая включает в себя материально-технические, информационные, финансовые, человеческие и другие виды ресурсов. Внутренняя составляющая объединяет институциональные факторы среды, такие как ресурсы государственной поддержки и инфраструктурные ресурсы. Результативная составляющая инновационного потенциала отражает эффект от проведения инновационной деятельности.

В основе приведенных выше определений экономического термина «инновационная среда» лежат несколько основополагающих аспектов. Во-первых, инновационная среда - это совокупность отношений экономических субъектов, направленных на генерирование нового знания, новых процессов и новых продуктов. Во-вторых, инновационная среда на уровне организации определяется как сочетание внешней и внутренней среды участника инновационного процесса. При этом внешние факторы инновационной среды трактуются как технико-экономические предпосылки инновационного развития и близки понятию «инновационный климат», а внутренние - это компоненты инновационного потенциала организации, т.е. ресурсы организации и возможности их использования. И, наконец, в-третьих, инновационная среда - это организационно-производственные отношения, обладающие способностью генерировать синергетический эффект.

Совместное влияние внутренних и внешних факторов инновационной среды определяет те условия, в которых фирма вынуждена работать в любой рассматриваемый момент времени. Внешние факторы инновационной среды находятся за пределами влияния организации, но тем не менее, представляется возможным исследовать их воздействие и сопоставить его с имеющимися ресурсами для определения защитных мер, либо для усиления положительного эффекта влияния. Внутренние факторы инновационной среды, напротив, подконтрольны организации, и она может направить их воздействие в нужное русло.

Процесс формирования инновационной среды организации - это целенаправленное создание благоприятных условий ведения инновационной деятельности. Мероприятия по формированию инновационной среды необходимы любой инновационной организации, так как они дают еще один стратегический инструмент управления коммерциализацией инноваций и в конечном счете эффективностью ведения инновационной деятельности.

Текущее состояние инновационной среды организации исследуется для определения возможностей более эффективного вывода новшеств на рынок. Процесс разработки стратегии формирования инновационной среды организации производится в несколько этапов.

На рисунке представлен процесс формирования инновационной среды, благоприятной для коммерциализации инновационных идей.

На начальном этапе происходит сбор данных о внешних (возможности и угрозы) и внутренних (сильные и слабые стороны организации) факторах инновационной среды. Собранный массив информации анализируется с позиций трех стратегических блоков: определение целей и задач инновационной деятельности; разрабатываемых инновационных проектов; распределении ресурсов между проектами и подразделениями организации. После того как цели, комплекс мероприятий и ресурсы для их разработки определены, стратегия исследуется с точки зрения продления времени использования конкурентного преимущества за счет формирования пласта лояльных потребителей.

Потребительская лояльность является одним из основных понятий маркетинга отношений. Рыночные факторы, такие как острота конкуренции, степень дифференциации товаров, этап жизненного цикла товара или услуги, отвечают за необходимость управления лояльностью потребителей. Для определения целесообразности управления лояльностью потребителей, необходимо собрать и изучить информацию о рынке, конкурентах и покупателях. Данный этап может быть органично встроен в процесс изучения факторов инновационной среды организации.

Процесс формирования инновационной среды организации

На следующем этапе происходит реализация мероприятий в рамках разработанной стратегии формирования инновационной среды организации, осуществляется контроль достигнутых результатов с учетом коммерциализации инноваций. Затем производится оценка эффективности деятельности по формированию инновационной среды. По итогам этапа контроля определяется комплекс необходимых улучшений, которые запускают процесс уточнения стратегии. Таким образом, процесс формирования инновационной среды организации носит циклический характер, что объясняется изменчивостью как внешних, так и внутренних условий ведения инновационной деятельности.

Предложен методический подход к разработке стратегии формирования инновационной среды организации с учетом коммерциализации инноваций.

Заключение

Предложенный подход к формированию инновационной среды объединяет этапы сбора и анализа данных о состоянии внешних и внутренних факторов инновационной среды организации, формулировки целевых ориентиров и выбора стратегических альтернатив. Методический подход к формированию инновационной среды организации позволяет принимать управленческие решения с учетом коммерциализации инноваций, проводить контроль достигнутых результатов реализации стратегии.

Рецензенты:

Рыманов А.Ю., д.э.н., заведующий кафедрой финансов и налоговой политики, ФГБОУ ВПО «Новосибирский государственный технический университет», г. Новосибирск;

Титова В.А., д.э.н., профессор, заведующий кафедрой теории рынка, ФГБОУ ВПО «Новосибирский государственный технический университет», г. Новосибирск.

Работа поступила в редакцию 11.04.2014.

Библиографическая ссылка

Томилина Я.В. ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ // Фундаментальные исследования. – 2014. – № 6-2. – С. 335-339;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=34160 (дата обращения: 31.03.2019). Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»

Городское хозяйство рассматривается как площадка для внедрения технических и информационных новшеств. В авангарде инновационного развития находятся крупные мегаполисы – промышленные центры, столицы регионов, технополисы.
Управление инновационной политикой на предприятии и в масштабе города, городского кластера, района и др. приводит к изменению с целью внедрения и использования новых видов оборудования, средств управления городским хозяйством, транспортной инфраструктурой, ЖКХ, охраной парков и скверов, оросительными системами в зоне субтропиков, что актуально для таких мегаполисов, как Дамаск, Бейрут, Каир, Лагос, Мумбаи.
В российских городах перед местными властями стоит задача управления теплосетями, значительные средства тратятся на обогрев помещений. Создаются условия для социализации и рекреации маломобильных групп. Например, инновационным является использование алфавита Брайля на перилах и пультах лифтов и других элементов городской электроники в местах общего пользования, wi-fi для слабовидящих горожан.
Значение имеет и взаимодействие города с внегородским пространством . Инновации управляемы. Именно поэтому продвижение по пути инноваций было характерно для городских сообществ, городских цивилизаций, дальше других продвинувшихся в области научно-технического прогресса. Вспомним, что возвышение Рима произошло благодаря широкому внедрению инноваций. Город в индустриальную эпоху есть, прежде всего, центр средоточия машин и производств, место, где с более высокой, по сравнению с деревней, скоростью протекают культурные циклы, интенсивнее происходит социальное творчество, но и заметнее социальные девиации .
Инновационная деятельность в современном городе предполагает два уровня введения технических изобретений:
1. Новые открытия, изобретения, идеи, впервые внедряемые в
производство; инноваторы, которые их внедряют, получают первичное превосходство.
Таковым было внедрение электрических лампочек Лодыгина, освещавших Париж в начале XX в.
2. Изобретения, ноу-хау, внедряемые повторно. Их внедряют имитаторы, Такие новации становятся обязательны для всех городских предприятий, желающих выжить в условиях конкуренции. Например, в России в условиях кризиса 1998 г. многие владельцы предприятий вынуждены были переориентироваться на местный рынок, на местных поставщиков комплектующих.
Ярким примером приспособления к условиям конкурентной борьбы являются текстильные предприятия средней полосы России (вспомним, что Москву в начале прошлого столетия называли «ситцевой столицей»). Положительный пример приспособления к изменяющимся условиям экономической макросреды – Трехгорная мануфактура на Рочдельской улице в Москве, основанная в 1799 г.. Фабрика не только сохранилась как текстильное предприятие, но и заметно расширила производство. В отличие от зарубежных производителей, отечественная фабрика предлагает продукции с 100 % содержанием хлопка, льна по цене значительно ниже турецких и пакистанских конкурентов.
Умение приспособиться к условиям изменяющейся конъюнктуры, к потребностям отечественных потребителей является условием выживания предприятия в мире инноваций. Другой позитивный пример – Павловопосадское текстильное производство, удовлетворяющее потребности не только отечественного, но и зарубежного покупателя. В то же время многие текстильные предприятия не смогли приспособиться к переменам, в частности, Наро-фоминский шелковый комбинат, на территории которого в 2000-е гг. был построен ТРЦ «Нара» .
Таким образом, в нынешних условиях инновационная деятельность должна учитывать меняющиеся запросы рынка, расширять послепродажное сервисное обслуживание и выступать в качестве важного фактора рыночного механизма.

Список использованной литературы:
1. Болтаевский А.А., Прядко И.П. Машина страха и потребления: городская демография и проблемы роста // Урбанистика. - 2014. - № 4. - С.21-30. DOI: 10.7256/2310-8673.2014.4.14571. URL: http://e-notabene.ru/urb/article_14571.html
2. Болтаевский А.А. Проституция, общество и власть в России: аспекты
взаимоотношений // Политика и общество. 2014. № 2. С. 231-237. DOI: 10.7256/1812- 8696.2014.2.10575.
3. 170-летию Шелкового комбината посвящается [Электронный ресурс]. URL:
http://nf.russiaregionpress.ru/archives/1709. (дата обращения: 24.04.2015)

Николай Сергеевич
МУКЛАКОВ

Работа с подрядными организациями позволила нам сформировать основные требования к производителю — это скорость исполнения заказа, скорость реагирования в случае возникновения вопросов у заказчика, качество и гарантии.

Валентина Валентиновна
ВЕРДИ

В большинстве случаев подбор материала зависит от проекта. Именно проектные организации формируют требования к материалам. За долгие годы работы с проектировщиками я поняла, что, не смотря на очевидность, многие участники дальнейшего процесса упускают саму суть требований к материалу, заложенную проектным бюро. В своей работе мы стараемся следить за исполнением требований проекта.

Роман Валерьевич
Беленикин

Мы долгое время работали с материалами сторонних производителей, и, знаете, очень сложно отвечать за качество продукта, который производит другая компания. К сожалению, получая длинные контракты, наши партнеры начинали максимально удешевлять продукт, сводя на нет все наши усилия по продвижению. Теперь мы самостоятельно разработали и производим материалы «Преград», полностью отвечая перед клиентами за имидж и качество продукта.

Катерина Александровна
КУЗЬМИНА

Миссия Ред Билдинг — продвижение и внедрение разработок российской науки по защите строительных конструкций и промышленного оборудования. Мы оценили уровень своей продукции и убеждены, что будущее в области огнезащиты и антикоррозии за российскими инновационными материалами.

Сергей Викторович ЧУГУНОВ Самое лучшее решение для каждого объекта – свое. Защитные покрытия выбирают по трем параметрам: технологичность, цена и срок службы, то есть удобство, экономика и качество. Главное — дать понятное сравнение разных материалов для принятия решения и сделать его честно. Тогда выбор становится очевиден для всех.

Наиль Рамазанович
РАМАЗАНОВ

Проектные продажи требуют большого количества презентаций. Личные встречи, контакты — основной залог успеха наших продаж. Наши заказчики всегда видят тех людей, которые поставляют покрытия и берут на себя ответственность за их качество. Наша искренность и уверенность в качестве предлагаемых материалов берут верх над любым сомнением заказчика.

Публикаций: 104

23.05.2016

Современная городская среда: интерактивность и инновации

В наш век современных технологий уже никого не удивить инновациями. Мы почти привыкли, что дом можно , смартфон подзарядить с помощью , а кирпичи изготовить .

Но иногда инновационные технологии еще доступнее! Остановки, урны, дорожная разметка на улицах, фонарные столбы - эти вполне традиционные атрибуты городского пространства теперь выполняют не только свои первоначальные утилитарные функции, но и позволяют обывателю приблизиться к новейшим разработкам ученых.

ЕСТП Блог уже писал об . Остановка оснащена usb-разъемами для подзарядки телефонов, бесплатным вай-фаем, несколькими видеокамерами, подсветкой и другими атрибутами современности. Кстати, остановка в Ялте не стала для Крымского полуострова первой из "умных". Проект стартовал в Севастополе в прошлом году. Сейчас там установлено 9 инновационных остановочных пунктов, а до конца года это количество может возрасти до 30. На эти цели из бюджета города предусмотрено 100 миллионов рублей.

Ну очень "умные" остановки - Smartquesina - были установлены в прошлом году в испанской Барселоне. Помимо уже ставших традиционными доступа в интернет и возможности подзарядить телефон, испанские остановки предлагают услуги, которые в особенности нужны туристам. Так, на всех восьми остановках, расположенных на проспекте Грасия, гости города могут узнать о городских достопримечательностях, спланировать маршрут на общественном транспорте, взять в прокат велосипед и даже приобрести тур. Установка таких Smartquesina обошлась городу в 560 тысяч евро.

Остановки в центре Рейкьявика могут все то же самое, вот только различные полезные функции доступны здесь благодаря двум ветрякам, установленным на крыше сооружения и генерирующим экологически чистую энергию.

Благодаря турбинам на остановке есть свет, отопление, кондиционеры, а также рекламные дисплеи. Ветряки безопасны для птиц, не шумят и даже при полном отсутствии ветра могут питать остановочный пункт в течение двух суток.

Неотъемлемой часть интерактивной среды современного мегаполиса становятся фонари, которые теперь не только освещают улицы. В Чикаго, например, уличные фонари способны определять уровень шума, степень загрязненности воздуха и силу ветра. Кроме того, фонарные столбы умеют считать пешеходов, проходящих мимо.

Главная цель установки таких фонарей - определение уровня загрязненности окружающей среды в разных районах города, а также оптимизация пропускной способности центральных пешеходных зон.

Американцы готовы пойти еще дальше и создать фонари, которые помогут бороться с преступностью. Компании GE Lighting и SST разрабатывают элементы освещения, которые смогут на фоне обычного шума городских улиц выделять звуки стрельбы и передавать данные в полицию и службу спасения.

Система, которой изначально пользовались военные для определения направления и дальности огня противника, сможет безошибочно отличать звуки выстрелов от других похожих звуков. Так, фонари не будут реагировать на салюты и звуки, издаваемые автомобилями.

В тестовом режиме такая система уже используется почти в 90 городах США.

Российским фонарям до подобных характеристик пока далеко, однако же и в наших городах есть "умные" системы освещения, которые, к примеру, могут регулировать яркость освещения в зависимости от погоды и времени суток. А фонари, установленные в одном из населенных пунктов Ярославской области, могут самостоятельно сообщать о неисправности. "Умные" ярославские фонари при поломке отправляют смс-сообщение на телефон специалиста. Так что жителям больше не нужно ждать, пока ремонтная бригада узнает о неисправности и устранит ее.

А вот в Мехико не так дано появились "умные" урны, установка которых призвана бороться с одной вполне конкретной и деликатной проблемой, актуальной для многих городов и стран. Часто владельцы собак не убирают за своими питомцами во время прогулок, вследствие чего парки, скверы и даже тротуары (!) оказываются испачканными собачьими экскрементами. Предотвратить замусоривание мексиканской столицы решил один из местных интернет-провайдеров, по инициативе которого улицы города были оснащены "умными" урнами Terra Poo, которые предоставляют бесплатный беспроводной интернет только сознательным гражданам.

Принцип работы очень прост - для того, чтобы урна начала раздавать вай-фай нужно лишь опустить в нее продукты жизнедеятельности четвероногого друга. Для облегчения уборки за питомцем, владельцам собак предлагается взять пакеты прямо в урнах Terra Poo.

В Барселоне существует сразу несколько видов урн, обладающих интеллектом. Так, на улицах города установлены урны, которые умеют прессовать мусор, а также отслеживать его уровень и, более того, передавать соответствующую информацию мусоровозам. Благодаря этому мусоровозы оптимизируют свои маршруты и проезжают только по тем улицам, где есть заполненные урны.

Существуют примеры, когда привычные городскому жителю вещи, такие как, например, рекламный билборд, выполняют по-настоящему важную социальную функцию. Билборды, привлекающие и убивающие комаров вида Aedes aegypti, появились в этом году на улицах Рио-де-Жанейро.

Идея принадлежит энтузиастам из рекламных агентств NBS и Posterscope. Основная цель кампании по установке рекламных щитов на улицах города - снижение популяции комаров, переносящих множество опасных заболеваний, среди которых вирусы Зика, Денге и Чикунгунья.

Билборд привлекает кровососущих насекомых за счет распыления особого состава, имитирующего запахи человеческого тела, а также источая особый свет. Попадая внутрь билборда, комары не могут выбраться и умирают.

ЕСТП Блог и обязательно познакомит вас с другими высокотехнологичными атрибутами современного городского пространства.