Воюют не числом а умением сказал. Битва при Ларге: русские побеждают не числом, а умением

Не числом, а умом Предложения. Рекомендации. Предположения К слову "ум" "Словарь синонимов" предлагает ряд таких тождественных понятий, как "интеллект", "рассудок", "разум", "голова", "толк" и т. д. Все уместно в понимании того смысла, который мы вкладываем в это слово, вынося

«ПОБЕЖДАЮТ НЕ ЧИСЛОМ, А ХРАБРОСТЬЮ И УМЕНЬЕМ» Известно, что французский полководец Наполеон восхищался военной тактикой и мыслью Александра Суворова, считая его лучшим в военном деле. Известный поэт, публицист, военный историк, участник русско-французских сражений Федор Глинка писал: «Теперь уже ясно и открыто, что многие правила военного искусства занял Наполеон у нашего Суворова. Этого не оспаривают сами французы; в этом сознается и сам Наполеон; в письмах из Египта, перехваченных англичанами, он явно говорит Директории, что Суворова до тех пор не остановят на пути побед, пока не постигнут особенного его искусства воевать и не противопоставят ему его собственных правил». Бонапарт родился в 1769 году, а Суворов в 1730 г. Оба были блестящими полководцами. Один останется в веках — героем и народным любимцем, другой — с позором проведет остаток жизни в изгнании на острове Святой Елены. Оба стремились к самому высокому признанию, но каждый по-разному. Наполеон в 1804 году провозглашен французским императором. Суворов в императоры не метил — он служил своему отечеству верой и правдой, не выносил роскоши и пренебрегал всем царским, кроме наград и военной похвалы — это было его маленькой слабостью. Тем не менее, за непревзойденное военное искусство Александр Васильевич был возведен сначала в графское достоинство, потом в княжеское и, наконец, получил звание генералиссимуса. Оба были выдающимися полководцами своего времени. Победы Суворова говорили сами за себя — величайший полководец России, на протяжении почти 50 лет непрерывной боевой деятельности не знал поражений. Лучшие европейские армии были разгромлены русскими войсками под командованием великого полководца. Наполеон также одержал множество побед над армиями антинаполеоновской коалиции, расширив свою империю от Южной Испании до Балтийского моря. Правда, его триумфальное шествие было остановлено русской армией под командованием учеников Суворова — Кутузов, Багратион, Милорадович… Однажды эти два великих полководца могли встретиться на поле боя, но поход армии под командованием фельдмаршала Суворова в помощь австрийцам против Бонапарта был отменен. В 11 часов вечера 6 (17) ноября 1796 г. умерла императрица Екатерина II. Она не успела подписать рескрипт на имя Суворова о формировании 51-тысячной армии для отправки в Италию. Наследник престола император Павел отрицал все инициативы своей матери и сдал рескрипт в архив. Суворов не скрывал своего разочарования. Он твердил, что уклонение от конфликта с французами лишь усугубит его, и бранил любимые Павлом немецкие порядки в армии: «Карманьольцы (то есть французская революционная армия) бьют немцев, от скуки будут бить русских, как немцев». Фельдмаршалу приказали удалиться в свое имение и жить там под надсмотром полиции. По рассказу Дениса Давыдова, Суворов зачитал этот приказ перед строем своей армии и «стал снимать с себя все знаки отличий, причем говорил: «Этот орден дали вы мне, ребята, за такое-то сражение, этот за то»… Войска, растроганные до слез, воскликнули: «Не можем мы жить без тебя, батюшка Александр Васильевич, веди нас в Питер». Обратившись к присланному с высочайшим повелением генералу, Суворов сказал: «Доложите государю о том, что я могу сделать с войсками». Один из приближенных, подойдя к нему, сказал ему что-то на ухо; Суворов, сотворив крестное знамение, ответил: «Что ты говоришь, как можно проливать кровь родную!» Затем он снял шпагу и фельд маршальский мундир, надел вместо него кафтан на меху и под рыдания солдат уехал. В дальнейшем у Суворова по-разному складывались отношения с Павлом, но когда полководцу намекали на возможный успех путча, он отвечал одно: «Молчи, молчи! Кровь граждан!» Из этого короткого исторического факта прослеживается еще одна характерная деталь. Будь такой шанс у Наполеона — он бы не церемонился с императором и не задумываясь повел бы армию против своего императора. Впрочем, он так и сделал — одержав победу над австрийской армией при Арколе, генерал Бонапарт задумал захватить власть во Франции. Ему в голову пришла ошеломляющая мысль — для кого он добывает эти победы? Что может быть достойной наградой его военному таланту? Ответ был один: политическая власть. Это опаснее прохода по Аркольскому мосту, (в результате которого его жизнь героически спас преданный ординарец, который закрыл генерала своей грудью и погиб) но, как позже говорил Наполеон, «той ночью ко мне пришла великая амбиция, не оставлявшая меня более»… Суворов мог отдать приказ армии, и через несколько часов мог бы упиваться императорской властью, которую он добыл в удачном стечении обстоятельств. НО, все кто знал полководца Суворова, с его странностями и причудами, с манией величия в военном ремесле и с душой простого русского солдата, охраняющий землю русскую, — нет, на такой поступок русский полководец не был способен. В нравственности и в благородстве, да и во многом другом эти два великих полководца слишком разные… Известно, что и Суворов также восторгался действиями молодого французского полководца. Наблюдая за успехами французской республиканской армии, Суворов мечтал сразиться с Бонапартом и говаривал: «Далеко шагает, мо’лодец! Пора унять». Узнав же, что Бонапарт отбыл в Египет, Суворов сетовал: «Бог в наказание за мои грехи послал Бонапарта в Египет, чтобы не дать мне славы победить его». Наполеона он ставил в один ряд с великими полководцами мира - Цезарем и Ганнибалом. Наполеон говорил, что «люди, имеющие много ума и мало характера, малопригодны к профессии полководца. Лучше иметь больше характера и меньше ума, тогда можно иметь больше успеха. Полководцы, обладающие большим умом и соответствующим характером - это Цезарь, Ганнибал, Тюренн, принц Евгений и Фридрих». Показательно, что Наполеон нарочито при этом не назвал имя Суворова, лишившего Францию в сказочно короткий срок всех завоеваний Бонапарта в Италии. Несомненно, Наполеон видел гений русского полководца, поэтому ревностно относился к блестящим победам Суворова, чувствуя в нем соперника. И если бы им когда-то было бы суждено встретиться на полях сражений, их действия, как и их ораторские речи непременно отличались бы, причем существенно. Наполеон, трепетно относившейся к ораторскому искусству, говорил бы как обычно много и воодушевленно. Он бы вышел в очередной раз перед своей великой армией и восторженно произнес: «Покажем, братцы, как умирают русские. На свете есть три сорта людей: Хочу, Hexочу, Немогу. Первые всего достигают, вторым все мешают, а третьи терпят во всем неудачу. Пусть падут все трусы, я хочу командовать только храбрыми…» (воинственная речь Наполеона в годы Отечественной войны) А русский полководец, отличавшийся краткостью и лаконичностью, по обыкновению бы произнес нечто подобное: «Французы пришли у нас учиться, дадим им урок.»

В Германии, откуда началась Вторая мировая война, осудили фашизм. Там с любовью ухаживают за захоронениями советских солдат, как зеницу ока берегут памятники, сооруженные в честь победителей.

На этом фоне жалкими, недоразвитыми, позорящими нашу Молдову, выглядят некоторые политиканы, неправедным путями попавшие во власть. Им наплевать на то, что тысячи молдаван вместе с другими народами огромной страны погибли за родную землю. Герой для Гимпу, Киртоакэ, Павличенко и их единомышленников – Ион Антонеску. 9 Мая – для них не праздник, а день траура. Да черт с ними! Патриотами они никогда и не были, а в советское время жили с камнем за пазухой. Им чужды такие понятия, как дружба народов, интернационализм.

Вот и мне пришлось воевать в Народно-освободительной армии Югославии, формирование которой началось в конце 1941 года, а в 1942-м были созданы уже дивизии и корпуса. Это заставило оккупантов держать здесь значительные силы. В сентябре того же года и я стал бойцом сначала 10-й, затем 12-й бригады 29 дивизии. Войну начал солдатом, а закончил командиром стрелковой роты.

Бои были ожесточенные, и я вам скажу, что большую часть территорий районов Гацко-Билеча-Требиня, закрепленных за 29 дивизией, удавалось удерживать в наших руках. Особенно недоступен был для врага город Гацко. Однажды немцы попытались его захватить во что бы то ни стало. И сосредоточили здесь большие силы, чтобы окружить его и заблокировать не только город, но и 10-ю бригаду. На ее выручку командование дивизии направило 2-й батальон.

В то время я был командиром стрелкового взвода. Когда немцы начали сильно нажимать на нас, моему взводу приказали перерезать дорогу, соединяющую город Билеча с Гацко, по которой фашисты упорно наступали. После тяжелых боев около Невесина нас оставалось всего 13 человек. Правда, пойти с нами вызвался еще заместитель командира роты Данило Ненадич – очень отчаянный, боевой мужик, с которым у меня наладились отличные отношения. Взвод имел 4 пулемета и винтовочные гранатометы.

Только начало рассветать, немцы пошли в наступление, предварительно обстреляв высотки, где мы находились, из артиллерии. Но наши позиции были весьма удобны, и каждая атака гитлеровцев заканчивалась большими потерями. И тогда они вновь подключали артиллерию. А часа в три после обеда я говорю Ненадичу: «Давай я возьму пулемет и с одним из моих солдат зайдем с тыла к вражеской батарее». Данило засомневался, но я все-таки убедил его, и мы с Владо Дунчером отправились выполнять задуманную мной опасную операцию. Около 5 км совершили обход, незаметно подкрались к батарее немцев и, открыв огонь из пулемета, закричали: «Ура-а! Бригада, вперед!». Немцы-артиллеристы в панике бросились в рассыпную, но их догоняли наши пули. А на их пехоту нажал уже наш взвод, враги отступили. За эту операцию батальон получил благодарность от командования дивизии и бригады. Не зря говорят: побеждают не числом, а умением.

Бои были страшные. Их невозможно забыть. Каждый эпизод – это потеря боевых товарищей, страх быть убитым. Никогда не верю, если кто-то из ветеранов заявляет, что не испытал такого чувства. Война есть война. И еще об одном чувстве хотелось бы сказать: за все те суровые годы мы там постоянно думали и надеялись, что Советский Союз обязательно победит врага. Никогда не забыть, как югославский народ переживал, когда гитлеровцы были уже под Москвой, а Ленинград оказался в блокаде. Зато когда пришла весть о том, что Красная Армия перешла в наступление, для нас это была огромная радость. Уже тогда мы почувствовали, как ослабло давление немцев на Югославию, и были уверены, что это начало конца фашизма. Это заставляло нас с еще большей ненавистью вносить свою лепту в общую Победу.

Когда советские войска освобождали Молдавию, то семь немецких дивизий должны были перебросить из Греции сюда кратчайшим путем через Италию. Перед нашей дивизией поставили задачу: не пропустить врага вдоль побережья, а вынудить пойти в круговую. Совместно с Красной Армией нам удалось успешно справиться с заданием – группировка полностью была уничтожена.

Навсегда память запечатлела такую картину: когда в конце сентября 1944 года Красная Армия подошла к границам Югославии, командир механизированного корпуса генерал Жданов отдал приказ посадить на танки бойцов Народно-освободительной армии страны и вместе начали освобождать часть Сербии, в том числе и ее столицу Белград. Со слезами на глазах, с огромной радостью, с букетами цветов встречал народ своих освободителей. Эту картину помнят, конечно, бойцы Третьего Украинского фронта, об этом и сегодня помнят в Сербии.

О своих освободителях помнит вся Европа. Жаль, и там часть неблагодарных политиканов старается затмить этот всенародный праздник, придумала даже «свой» — День Европы. Но напрасны потуги толстосумов. Слишком дорогой ценой досталась победа над фашизмом. 50 миллионов человеческих жизней унесла война, в том числе 27 миллионов советских граждан. Тем не менее находятся уроды, которые оправдывают и одобряют кровавые злодеяния фашистских извергов. Но на чужой роток не набросишь платок. Беда в том, что к их абсурдным мнениям прислушивается молодежь, сея в их головах сомнения. Вот почему все мы должны объяснять молодым людям, что фашизм осужден Нюрбергским судом, и весь мир благодарен Союзу ССР за то, что избавил народы земли от коричневой чумы.

Мирко СИРОВИНА

На снимке: Мирко Сировина (справа) на мемориале «Вечность» в Кишиневе.

30 июля газете «Хочу работать! Новосибирск» исполняется три года. Достижения - самая толстая новосибирская газета по поиску работы, самое большое количество вакансий в неделю. Над каждым номером трудится больше 20 человек. О том, как работать так, чтобы желание работать не пропадало, рассказывает главный редактор проекта «Хочу работать! Новосибирск» Анна Иванова.

— В кризисный период газетам вакансий пришлось особенно сложно. Как прошел год?
— Год — нормально. Хуже было в 2008 году. Помню, в ноябре звонят менеджеры редакции персональщикам компаний вакансии уточнять, а им отвечают — ой, а меня вчера самого сократили. По сорок кадровиков в неделю! Вот это было страшно.
— Можно сказать, что плохое позади?
— Думаю, да. Любая такая встряска оздоравливает, учит. Сейчас снова вакансии в газету «не лезут» и это здорово! Есть где работать, есть из чего выбирать.
— Чему кризис научил лично Вас?
— Невозможное возможно. Побеждают не числом, а умением. Когда будущее темно и неясно, надо терпеливо и упорно работать на 100% и горизонты посветлеют. В черной полосе есть особая прелесть — за ней всегда приходит белая.
— Многие до сих пор уверены, что вакансий нормальных нет, а компании не могут найти работников. Как вы считаете, что изменил кризис в отношениях между работодателем и соискателем?
— Мы еще в 2008 говорили, что безработица в России ненадолго. Рождаемость падала, и то, что скоро сотрудники будут требоваться сильнее, чем до кризиса, было ясно и тогда. Кризис изменил отношение к эффективности. Работодатель требует результата и готов платить за него. Соискатель должен четко (буквально в рублях) понимать, ради чего он на работу ходит, за что ему платят. Например, если я счета-фактуры вовремя не сделаю, компания денег не получит, людям зарплату в срок не дадут. Цель моей работы — сделать все документы чисто и оперативно. На самом деле не многие готовы лично отвечать за результат. А те, кто готовы, делают карьеру.
— Какие качества в сотрудниках считаете главными? Каких не приемлете?
— Главное — это ответственность, понимание, что в том, что с тобой происходит, виноват в первую голову ты сам. Никого не волнует, почему ты не сделал что-то. Волнует, что ты готов сделать, чтобы достичь результата. Самое тяжелое — работать с людьми, которым неинтересно то, что они делают. Эдакие мазохисты, треть жизни страдающие. Не приемлю? Боязни «пере». Переработать, переучиться, перестараться.
— Не каждый хочет и может карьеру делать, звезды с неба доставать...
— В стандартах компании ТРИЗ написано: «Если же Вы рассчитываете на что-то большее, чем Вам обещано ранее, Вы должны предложить больше, чем то, чего от Вас ожидали». Этим, по-моему, все сказано. Просто вещать, что «платют везде копейки» можно, страдать у нас модно. Смотрите, у меня есть комната, надо обои наклеить. Есть две тысячи, которые я могу вам отдать, если вы меня от этой процедуры избавите. Вы можете согласиться, можете отказаться. А за три... За три я и сама наклею.
— Мы делаете что-то конкретное, чтоб сотрудники хотели работать, чтобы у них «глаза горели»?
— С флагом бегать и барабаном на шее никто не обязан. А вот равнодушие к работе — это недопустимо. Директор — он по определению зажигалка, он же и огнетушитель. Руководитель должен создать систему, в которой «нужные» люди приживаются и глаза у них загораются, а ненужных система сама отторгает.
— Случалось, что Вас сотрудники подводили? Часто ли огнетушителем работали? Случалось. Если сотрудник допустил промах, значит, это во-многом мой недочет. Значит, в системе прокол, что промах стал возможным. Надо исправить алгоритм, провести работу над ошибками. А если человек регулярно на одни и те же грабли наступает, значит, учиться не хочет и с ним расставаться надо.
— Согласны ли вы с высказыванием: руководитель, избавляясь от ненужных сотрудников, должен воспринимать это как оздоровление компании?
— Без сомнения. Хотя... «Чтобы продать что-то ненужное, надо купить что-то ненужное». Ненужных или плохих работников не бывает. Бывают неподходящие. Работа как река, - ты в нее входишь и плывешь вместе с ней. Либо держишь скорость, ты на плаву, солнышко греет и вообще хорошо. Либо на берег выбрасывает и ты увольняешься.
— Вы считаете, должно быть как в Японии — одна работа на всю жизнь?
— Для кого как. Работа — это не только зарплата. На одной чаше весов неприятности, которые работа тебе доставляет — начальник злой, зарплата не очень, а на другой — приятности: работать интересно, коллеги хорошие. Причем какой факт на какую чашу положить — решать вам. Начальник злой или просто требовательный, как Быков в «Интернах»? Если весы в равновесии, вы работаете, если минус перетягивает, увольняетесь. По поводу срока работы, - уверена, что не менее двух лет на одном месте. Иначе это признак неуспешности. Была история, руководитель пришел, с бешеным опытом работы (он так считал) — по полгода в четырех местах. Он это комментировал: интересно опыт в разных сферах получить. Ну извините, это просто означает, что он испытательный срок нигде не проходил!
— Вы готовы поменяться с подчиненным местами на «день самоуправления»?
— Так я вот недавно менялась — в отпуск уезжала. Подчиненным надо доверять. Если все в компании хорошо, то ни день, ни месяц самоуправления стать форсмажором не могут.
— Что такое работать в «Хочу работать!»?
— Постоянно учиться, придумывать, изобретать, видеть результаты твоего труда. Любить свою работу. Создавать проект, который реально помогает трем с половиной миллионам сибиряков искать работу.