Бернар Арно — биография и путь к успеху. Самый богатый модник планеты: Как Бернар Арно сколотил легендарный LVMH

Бернар Арно (Bernard Arnault) родился 5 марта в 1949 году во Франции в местечке Круа, вблизи города Рубе — возглавляет компанию Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH) – мирового лидера в производстве и продаже предметов роскоши (торговыми марками Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy, Hennessy, Guerlain, Chaumet, Moët & Chandon, TAG Heuer). Один из богатейших людей планеты. В 2010 -2011 годах согласно рейтингу журнала владел седьмым по величине состоянием в мире 27,5 миллиардов долларов $ USA.

Учился в одной из престижнейших высших школ Франции Ecole Polytechnique. В 21 год получил диплом инженера, но по специальности работал мало, стал компаньоном отца и через 4 года возглавил семейную строительную фирму Ferret-Savinel. Управление небольшой компанией его не устраивало, поэтому при первой возможности Bernard Arnault продал строительный бизнес, переехал в США, где провёл несколько лет, изучая бизнес – приёмы слияний и поглощении компаний корпорациями.

В 1984 году внимание Bernard Arnault привлёк недавно обанкротившийся текстильный конгломерат Boussac, который среди прочего владел и домом моды Christian Dior. В тот момент компанией управляло французское правительство, которое подыскивало нового владельца. Несколько компаний хотели приобрести известный на весь мир дом моды, в том числе и Louis Vuitton, но Бернар Арно опередил всех. Располагая 15 миллионами $ USA собственных денег, он вместе с Антуаном Бернхеймом, партнером во французском инвестиционном банке Lazard Freres and Co., собрал сумму в 80 миллионов $ USA и добился своей цели.

«Если вы спросите у нью-йоркского таксиста, знает ли он, как зовут нынешнего президента Франции, ответ, скорее всего, будет отрицательным. Но он наверняка знает Christian Dior, для него это один из символов Франции, наравне с Эйфелевой башней. Имя, которое пережило носившего его человека и стало символом Франции».
Bernard Arnault понял всю прелесть и очарование мира моды и загорелся идеей создать компанию, которая бы стала мировым лидером по производству и продаже предметов роскоши, и с 1988 года начал скупать акции. В 1989 году Бернар Арно с помощью банковского кредита скупил акции Moet Hennessy Louis Vuitton LVMH и стал обладателем пакета в 24%. На следующий год, сконцентрировав у себя 43% акций, и осуществил переворот в компании - взял управление в свои руки.

Bernard Arnault начал строить свою империю на идее концентрации различных торговых марок, объединенных принадлежностью к классу «люкс». В условиях всё большей глобализации экономики на раскрутку и поддержание одного отдельно взятого брэнда требуется очень много денег — наличие же целого портфеля брэндов в руках одной компании помогает существенно снизить расходы.

В 1990 году фактически владелец LVMH Bernard Arnault привёл в неё новых людей. Так, президентом Louis Vuitton стал приглашенный из текстильной отрасли талантливый управленец Ив Карсель, который разработал новую политику продвижения эксклюзивного бренда посредством постепенного расширения области его распространения и открытия новых фирменных магазинов в крупнейших городах мира.

Новая стратегия, основанная на выводе Louis Vuitton и других элитных брендов из элитарной недоступности и превращении их в часть потребительского рынка, полностью соответствовала тенденциям начала 90-х годов, когда тяга к роскоши стала всеобщей модой. Люди даже с достаточно скромными доходами хотели приобщиться к миру богатства, выделиться из толпы или поднять свой статус путём приобретения нескольких товаров, ассоциирующихся с роскошью и престижем.

В середине 90-х он влил в состав LVMH дома моды Givenchy и Celine, производителя часов TAG Heuer, парфюмерную компанию Sephora, поставщиков вина Chateau d’Yquem (марка, известная с конца XVI века) и ряд других фирм. Покупки следовали одна за другой, и в 2000-е годы количество подразделений LVMH измерялось уже десятками, ныне их около 60.

Bernard Arnault принадлежат дома моды Dior, Givenchy, Selin, Lacroix, Kenzo, магазины Frank et Fils и le Bon Marche, самый знаменитый виноградник Chateau d’Yquem с четырех вековой историей. Он владеет фирмой Guerlain и сетью известных парфюмерных бутиков Sefora, является обладателем знаменитых алкогольных марок, таких как коньяк Hennessy, шампанские Moёt & Chandon, Dom Perignon, Pommery, Veuve Clicquot, Krug.

Среди 2468 магазинов Bernard Arnault теперь есть бутики в городе Хошимин во Вьетнаме, в столице Камбоджи Пномпене, в Екатеринбурге, Макао, Абу-Даби и 35 магазинов в Китае.

Помимо модных домов в собственности Бернара Арно также находится аукционная фирма Philips.

Бизнесмену принадлежат 2 финансовых издания Tribune и Investir, журнал Connaissances des arts, посвященный искусству, а также радиостанция Classique и 10 % акций корпорации Bouigue, владеющей крупнейшим французским телеканалом TF1.

Миллиардер активно вкладывает средства в интернет-предприятия, несмотря на то, что эти инвестиции для него пока не слишком прибыльны. Он говорит: «У интернет-экономики большое будущее. Хотя я могу гарантировать, что и через сто лет люди будут пить шампанское Dom Perignon. А вот каким интернетом они будут пользоваться – этого я не знаю».

Он утверждает, что занимается своим бизнесом не ради денег, говорит, что, как это часто бывает у французов, им движет страсть. «Деньги никогда не были для меня целью, – рассказывает владелец крупнейшей в мире империи роскоши. – Всё это время меня бесконечно увлекали творчество и стремление к совершенству – на самом высоком уровне».

Бернара Арно является спонсором картинных галерей, поддерживает инвалидов, обучающихся в Академии изящных искусств. Его компания ежегодно тратит крупные денежные суммы на поиск новых талантов в сфере бизнеса и искусства. ♌

Ловим Золотую рыбку в Интернете

Б ернар Арно (Bernard Arnault ) – французский предприниматель, глава корпорации Louis Vuitton Moët Hennessy и, согласно Википедии и спискам журнала Forbes, один из самых богатых людей мира. Карьера бизнесмена построена на приобретении известных брендов на грани разорения, их раскрутке и последующем получении прибыли.

Содержание статьи :

Биография Бернара Арно

Талантливый бизнесмен и владелец многомиллионной корпорации Бернар Арно появился на свет 5 марта 1949 года. Произошло это во французском городке Рубе, который располагается на границе с Бельгией. Его отец Жан вырос в семье потомственных военных, он владел строительным бизнесом и рассчитывал, что сын обязательно пойдет по его стопам. Дедушка Бернара был уверен – прививать любовь к труду и предпринимательству необходимо с детства, именно поэтому, начиная с семилетнего возраста внука, он брал его на строительные площадки.

Арно учился в городе Палезо, в престижном университете Ecole Polytechnique . Когда парню исполнился 21 год, он окончил университет, получив диплом инженера, но за всю свою карьеру так и не трудился по профессии. После выпуска из высшей школы Арно начал работать с отцом. Спустя несколько лет после этого он стал президентом семейной строительной компании Ferret-Savinel . Бернар не хотел останавливаться на достигнутом, поэтому распродал бизнес семьи. Он сообщил родне о продаже только после ее совершения. После этого Арно переехал в Америку, чтобы открыть для себя новые возможности.

В Америке Арно начал обучение предпринимательству – он узнал все о принципах и методах поглощения небольших фирм крупными корпорациями. Он понял, что в США ведут дела совершенно иначе и осознал, что может предложить своей родной стране многое.

Вернувшись домой, Арно вместе со своим коллегой Антуаном Бернхеймом приобрел объединение фирм Boussac , во владениях которой находился модный дом Christian Dior . Покупка обошлась предпринимателям в 80 миллионов долларов, из которых 15 миллионов потратил Арно. Постепенно активы компании превратились в деньги.

По версии журнала Forbes, состояние бизнесмена Бернара Арно насчитывает около 34 миллиардов долларов . Французская версия журнала «Форбс», издание Challenges , оценивает состояние миллионера в 21,24 миллиарда евро . За последние несколько лет талантливый предприниматель удвоил свое состояние, и его финансовый счет продолжает увеличиваться с каждым годом.

• Главный офис корпорации Бернара Арно, состоящий из восьми этажей, находится в одном из самых престижных районов Парижа.

В настоящее время предприниматель активно инвестирует денежные средства в онлайн-предприятия. Арно считает, что экономика в интернете развивается и имеет перспективное будущее. Бернар утверждает, что выбрал бизнес не из-за финансовой составляющей – деньги никогда не были его целью, в первую очередь он работает благодаря страсти.

«Всё это время меня бесконечно увлекали творчество и стремление к совершенству – на самом высоком уровне», – это слова самого предпринимателя.

Краткая история Бернара Арно в увлекательном видео:

История создания бизнеса LVMH Moët Hennessy

Мир моды очаровал предпринимателя, и он захотел основать фирму, которая являлась бы первой в списке по изготовлению и реализации разнообразных товаров роскоши. Арно понимал, что не сможет своими силами создать подобный проект, поэтому он начал покупать акции молодой фирмы Moet Hennessy Louis Vuitton . В 1990 году Арно имел уже пакет из 43% акций – тогда он уволил всех менеджеров высшего звена и начал управлять фирмой самостоятельно. Как рассказывает сам предприниматель, он захватил конгломерат для того, чтобы спасти его от неминуемого разделения.

Бернар Арно пригласил в корпорацию новых людей, среди которых – способный менеджер Ив Карсель. Именно он подготовил и воплотил в жизнь новейшую политику раскрутки бренда. Область действия бизнеса расширилась, начали появляться новые фирменные магазины в самых крупных городах мира. Тем временем любовь к роскошному образу жизни в 90-х годах стала повсеместной. Люди, не имеющие огромного состояния, желали почувствовать себя частью богатого мира, а поэтому приобретали товары, которые на тот момент ассоциировались с авторитетностью. Доходы фирмы Арно начали стремительно расти.

В 90-х годах в состав корпорации LVMH вошли модные дома Givenchy и Celine , фирма по изготовлению часов TAG Heuer , предприятие по продаже парфюмерии Sephora , импортер вина Chateau d’Yquem и множество других предприятий. Его компания превратилась в настоящий конгломерат, отдельные элементы которого состояли из самых элитных марок различных товаров роскоши. Бизнесмену удалось восстановить «умирающие » бренды и вывести их на уровень сверхприбыльных предприятий.

LVMH Moët Hennessy сегодня

Помимо всего прочего, предприятие Бернара Арно владеет домами моды Kenzo , Dior , Lacroix , фирмой Guerlain , бутиками le Bon Marche и Frank et Fils , а также винодельней Chateau d’Yquem . Предприниматель также является владельцем прославленных на весь мир брендов алкогольных напитков – ему принадлежат бренды шампанского Moёt & Chandon, Dom Perignon, Krug , коньяк Hennessy . Торговые помещения Арно можно найти по всему миру, в том числе в Хошимине (Вьетнам), Пномпене (Камбоджи), Макао (Китай), Абу-Даби (АОЭ) и Екатеринбурге (Россия).

Но это далеко не полный список предприятий Арно. Талантливый предприниматель владеет крупной аукционной компанией Philips , а также популярными средствами массовой информации – финансовыми сборниками Tribune и Investir , журналом Connaissances des arts , который посвящен искусству и радиостанцией Classique . Также компания LVMH активно инвестирует в собственное предприятие Europatweb – он объединяет около 60 компаний, функционирующих на площадках всемирной сети Интернет.

В чем же заключается успех бизнесмена, что позволило ему стать мировым лидером в производстве и реализации товаров роскоши?

Все просто – в обстоятельствах глобализации экономики на поддержку известных марок необходимы огромные средства, но, имея целый портфель брэндов в руках одной корпорации, расходы значительно снижаются. Сам Арно рассказывает про свой бизнес следующее:

«Один из ключевых элементов управления группой компаний такого масштаба - децентрализация. А для этого нужно подобрать правильную команду из увлеченных менеджеров».

Личная жизнь и дети Бернара Арно

Предприниматель был женат два раза. В союзе с его первой супругой Анной Деваврен появились на свет мальчик Антуан и девочка Дельфина . На сегодняшний день они активно участвуют в деятельности корпорации LVMH . Сын Бернара входит в состав совета директоров и является генеральным директором предприятия Berluti .

Антуан встречается в российской моделью Натальей Водяновой, которая родила Бернару Арно внуков Максима и Романа . Дочка Дельфина – единственная женщина, которая занимает директорское кресло в корпорации.

Бернар Арно со второй женой Элен Мерсье, сыном Артуром и Натальей Водяновой

Вторая жена Бернара – пианистка из Канады Элен Мерсье (Hélène Mercier-Arnault ). Элен родила бизнесмену трех сыновей – Александра , Фредерика и Жана . Арно хочет, чтобы в будущем его младшие сыновья пошли по его стопам и начали заниматься его компанией.

Что касается завещания, Арно считает, что наследником огромной корпорации Louis Vuitton Moët Hennessy станет в первую очередь тот, кто будет подходить для этой работы. Сам предприниматель не планирует отходить от дел в ближайшее время.

Бернар Арно увлекается теннисом и верховой ездой. Праздники он отмечает в тесном кругу, угощая родных и друзей своей самой любимой едой – бифштексом с кровью, омарами и шоколадным тортом. Он не признает публичных выступлений, любит классическую музыку и сам играет на рояле. Еще одно увлечение бизнесмена – живопись. Он является коллекционером картин и спонсором картинных галерей. Часто он проводит благотворительные акции, тратя средства на розыск новых талантов в сфере искусства и бизнеса.

владелец Moёt Hennessy Louis Vuitton

Ю. Петрова

Е. Спиридонова

Бернар Арно - владелец и генеральный директор мирового лидера в индустрии роскоши Moёt Hennessy Louis Vuitton (LVMH) и самый богатый человек Франции, по подсчетам журнала Forbes в 2007 году обладает личным состоянием в 26 миллиардов долларов.

Его восьмиэтажный офис расположен в одном из самых респектабельных кварталов Парижа.

В отличие от многих знаменитых предпринимателей, которые начинали свой бизнес практически с нуля, Бернару с рождения была уготована безбедная жизнь. Его отец Жан Арно имел свою строительную компанию, и Бернар, после окончания Эколь Политекник, в возрасте 21 года стал полноправным компаньоном своего родителя, а в 26 лет Бернар Арно уже сам лично возглавил семейный бизнес.

Однако строительная компания мало соответствовала интересам и амбициям молодого человека, и вскоре Бернар, заручившись поддержкой отца, находит покупателя, желающего приобрести семейное предприятие, а вырученные деньги направляет на приобретение крупнейшей текстильной фирмы Boussac.

«Мой сын ничего не понимал в текстиле, - вспоминал спустя годы Жан Арно, - и попросил меня купить для него книжки на эту тему, я нашел всего три. Мы могли разориться, но Бернар убедил меня, что он не ошибается, а я всегда ему верил».

Продав семейную компанию, Арно на четыре года отправляется в Америку, которая в этот момент переживала настоящий бум слияний и поглощений. Вернувшись во Францию, будущий олигарх начал на практике применять типично американские способы и приемы захвата компаний.

С первых дней в бизнесе Бернар Арно решил не считаться ни с кем и ни с чем, его мечтой было создание компании, которая стала бы мировым лидером по производству и продаже предметов роскоши. Понимая, что воплотить в жизнь свои амбициозные идеи с нуля невозможно, Арно в 1988 году начинает скупать акции недавно созданной компании LVMH.

LVMH представляла собой союз двух алкогольных брендов Moёt и Hennessy и дома моды Louis Vuitton. Бернару удалось собрать необходимый пакет акций, чтобы получить право решающего голоса в правлении компании, председателем которого он сразу же назначил своего отца. Эта была первая удачная сделка Арно, положившая начало целой коллекции звездных брендов, которые принесли их владельцу несметное богатство.

Сейчас Бернару Арно принадлежат дома моды Dior, Givenchy, Selin, Lacroix, Kenzo, магазины Frank et Fils и le Bon Marche, самый знаменитый виноградник Chateau dYquem с четырех вековой историей. Он владеет фирмой Guerlain и сетью известных парфюмерных бутиков Sefora. Арно является обладателем знаменитых алкогольных марок, таких как коньяк Hennessy, шампанские Moёt & Chandon, Dom Perignon, Veuve Clicquot.

В собственности Бернара Арно находится аукционная фирма Philips, продавшая с молотка картину Малевича «Черный квадрат» за 15 миллионов долларов. Из средств массовой информации олигарху принадлежат два финансовых издания Tribune и Investir, журнал Connaissances des arts посвященный искусству, а также радиостанция Classique и 10 % акций корпорации Bouigue, владеющей крупнейшим французским телеканалом TF1.

Сегодня президент LVMH Бернар Арно увеличивает инвестиции в свой холдинг Europatweb, объединяющий около 60 фирм, работающих в сфере Интернета. При этом его не пугают временные неудачи на поприще новейших технологий: не так давно обанкротилась фирма Арно Воосом, специализировавшейся на продаже спорттоваров через Интернет.

Секрет предпринимательского успеха Арно состоит в покупке дышащих на ладан знаменитых фирмы, которые затем бизнесмен выводит на уровень сверхприбылей. За последние несколько лет Бернар Арно удвоил свое состояние, которое теперь оценивается в 26 миллиардов долларов. Такой головокружительный успех объясняется повышенным спросом на изделия класса «люкс», долей бесспорного везения, а также потрясающим деловым чутьем господина Арно. Бернар Арно знаменит не только своими финансовыми достижениями, но многочисленными благотворительными акциями.

Он является спонсором картинных галерей, поддерживает инвалидов, обучающихся в Академии изящных искусств, его компания тратит крупные денежные суммы на поиск новых талантов в сфере бизнеса и искусства.

Биографическая справка

Бернар Арно родился во Франции в 1949 году и был старшим сыном в семье преуспевающего бизнесмена. В 1970 году становится компаньоном своего отца.

В 1976 Арно продает семейный бизнес и приобретает текстильную фирму Boussac. К 1989 году становится владельцем LVMH. Бернар Арно владеет коллекцией произведений живописи эпохи Ренессанса, любит классическую музыку и сам неплохо играет на фортепиано.

Во всяком случае, так считает его супруга, знаменитая канадская пианистка Элен Мерсье-Арно, с которой олигарх познакомился в 1990 году на обеде, устроенном друзьями-музыкантами. Элен вспоминает: «Я знала, что это предприниматель, но не имела понятия, чем он занимается. Мне говорили, что он играет на фортепиано».

В 1991 году они поженились, а в 1992 и 1998 годах на свет появились два их сына.

Любимые кулинарные блюда: омары, бифштекс с кровью и шоколадный торта.

Он терпеть не может публичных выступлений и редко дает интервью. Его младшая сестра Доминик Ватин-Арно, заведующая семейным ювелирным магазином Fred считает, что «Бернар говорит мало, потому что много думает».

Арно не любит панибратства, известно, что он не позволяет, чтобы кто-нибудь даже из близкого окружения обращался к нему на «ты», а также говорят, что он практически не улыбается, а хохот у него способны вызвать лишь воспоминания о слабостях своих конкурентов.

Как считается рейтинг
◊ Рейтинг рассчитывается на основе баллов, начисленных за последнюю неделю
◊ Баллы начисляются за:
⇒ посещение страниц, посвященных звезде
⇒ голосование за звезду
⇒ комментирование звезды

Биография, история жизни Бернар Арно

Бернар Арно
Bernard Arnault
Франция (France)

51-летний Бернар Арно – один из самых богатых людей Франции. Его состояние журнал Forbes оценивает в $12,6 млрд. С 1989 года Арно возглавляет компанию Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH) – мирового лидера в производстве и продаже предметов роскоши. В последние годы он пробует себя и на поприще европейского Интернет-бизнеса. В одну из новых компаний он вложил уже более полумиллиарда долларов.

В 21 год он получил диплом инженера, но по специальности работал мало. Арно стал компаньоном отца и через четыре года возглавил семейную строительную фирму. Небольшая компания, впрочем, мало соответствовала амбициям Бернара, и при первой же возможности Арно с нею расстался. В 27 лет он договорился о продаже семейного предприятия, но счел нужным «обрадовать» отца, только когда сделка уже была завершена,.

Четыре следующих года Арно провел в США, где как раз был в самом разгаре бум слияний и поглощений. Из Штатов он вернулся вооруженный арсеналом типично американских приемов по враждебному захвату компаний. Случай применить их во французских условиях представился довольно быстро. Нужно ведь было куда-то вложить деньги, вырученные от продажи семейной фирмы.

В 1984 году внимание Арно привлек недавно обанкротившийся текстильный конгломерат Boussac, который среди прочего владел и домом моды Christian Dior. В тот момент компанией управляло французское правительство, которое подыскивало нового владельца. Лакомым куском заинтересовались несколько компаний, в том числе и Louis Vuitton, но Арно опередил всех. Располагая $15 млн собственных денег, он вместе с Антуаном Бернхеймом, партнером во французском инвестиционном банке Lazard Freres and Co., собрал необходимые $80 млн и начал действовать. Первая жена Арно была кузиной бывших владельцев компании, и, воспользовавшись этим обстоятельством, он начал «по-родственному» скупать сохранившиеся у тех акции. Затем убедил французское правительство продать ему оставшийся пакет, клятвенно заверяя при этом, что будет добиваться возрождения Boussac.

ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Методично превращая все мало-мальски ценные активы Boussac в деньги, Арно решил тем не менее оставить за собой компанию Christian Dior. Довольно скоро он сам подпал под очарование мира моды и загорелся идеей создать компанию, которая бы стала мировым лидером по производству и продаже предметов роскоши. Понимая, что реализовать столь амбициозный проект «с нуля» нереально, Арно с 1988 года начал скупать акции недавно образованной компании Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH).

Арно до сих пор утверждает, что начал захват LVMH, чтобы спасти компанию от раздробления, которое, по его словам, было неминуемо. Он начал строить свою империю на идее концентрации различных торговых марок, объединенных принадлежностью к классу «люкс». В условиях все большей глобализации экономики на раскрутку и поддержание одного отдельно взятого брэнда требуется очень много денег; наличие же целого портфеля брэндов в руках одной компании помогает существенно снизить расходы. Прижимистый Арно, даже торгуя предметами роскоши, хотел экономить.

Его тактика приносит свои плоды. LVMH контролирует сейчас такие брэнды, как Givenchy, Christian Lacroix, Loewe, Kenzo, Guerlain, Berluti, Celine. В империю Арно входят ювелирная фирма Fred и швейцарская часовая Tag Heuer.

Не менее внушителен список алкогольных брэндов в коллекции Арно: коньяк Hennessy, шампанское Moet et Chandon, Dom Perignon, Pommery, Krug, Veuve Clicquot. Причем империя продолжает расти – Арно остается одним из самых активных покупателей компаний в мире.

Одно из самых сокрушительных поражений в своей карьере Бернар Арно потерпел в прошлом году, когда попытался добавить к своей коллекции итальянскую компанию Gucci.

Ирония судьбы заключается в том, что всего шесть лет назад он мог бы приобрести ее гораздо дешевле и без всяких проблем: тогдашний владелец Gucci – банк Investcorp просил $350 млн. Компания, основанная в 1923 году во Флоренции, в 50-е годы была ведущим мировым производителем предметов роскоши, но в 70 – 80-е годы пришла в упадок – в основном из-за конфликтов внутри семейства владельцев.

Перед тем как выставить Gucci на продажу, Invertcorp нанял на работу новое руководство – американца итальянского происхождения Доменико Де Соле на роль президента и Тома Форда в качестве главного дизайнера. Однако дела фирмы были столь запущены, что Арно предпочел не связываться с нею и отказался от покупки.

Потом Де Соле предложил Арно полностью приобрести Gucci. Однако названная им цена была слишком высокой: $85 за акцию, что на $30 больше ее реальной стоимости. Арно такие деньги платить не хотел. Сначала он попытался надавить на собеседника, а когда это не удалось, пообещал значительно повысить ему зарплату, если тот перестанет упрямиться. Де Соле гордо отказался. (Все это известно со слов самого Де Соле. Арно утверждает, что это наветы врагов. Мол, состоялся обычный деловой разговор – и ничего более.)

Разочарованный Арно подал против Де Соле иск в голландский суд (Gucci зарегистрирована как юридическое лицо в Амстердаме), обвинив его в недобросовестном управлении компанией. Во время процесса Де Соле собрал команду юристов и банкиров с Уолл-стрит. Была придумана схема «разводнения» капитала: в рамках новой программы по обеспечению каждого сотрудника небольшим пакетом ценных бумаг Gucci было выпущено 20 млн акций. В результате доля Арно в компании снизилась почти в два раза. Де Соле подписал соглашение о продаже около 40% акций Gucci, причем не кому-нибудь, а другому французскому бизнесмену – Франсуа Пино, извечному конкуренту Арно.

Соперничество Арно и Пино продолжается и в других отраслях: сейчас оба бизнесмена активно вкладывают средства в Интернет-предприятия. Что касается Арно, то ему эти вложения особой выгоды пока не принесли. Тем не менее он убежден, что у Интернет-экономики большое будущее. Хотя… Роскошь – она как-то надежнее.

«Я могу гарантировать вам, что и через сто лет люди будут пить шампанское Dom Perignon, – однажды сказал Бернар Арно. – А вот каким Интернетом они будут пользоваться – этого я не знаю…»

Младшая сестра Бернара Арно, Доминик Ватин-Арно, уверена, что у брата есть оправдание его малоразговорчивости: «Бернар говорит мало, потому что много думает». Спорить с этим трудно – для того чтобы создать подобную империю, одного везения мало. Расчет, дальновидность, предприимчивость – отличительные черты главного «продавца роскоши».

«Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH)» - огромная империя, созданная Бернаром Арно и принадлежащая ему же. «Под крылышком» LVMH сегодня находятся такие значимые бренды, как Givenchy, Christian Lacroix, Loewe, Kenzo, Guerlain, Berluti, Celine. Арно - миллиардер, входящий в число самых богатых людей Франции и список «Forbes». Как он этого добился?

Это было непросто. Путь к мировому лидерству был труден и полон самых разных событий. Было все: удачные решения, неудачные решения, покупки знаменитых брендов… Но обо всем по порядку.

Родился 5 марта 1949 года. Его семья имела строительную фирму «Ferret-Savinel», и привлечение Бернара в будущем в бизнес было логичным шагом. Дед Бернара считал, что развивать деловую хватку и прививать вкус к труду и предпринимательству нужно с детства, поэтому, как только внуку исполнилось 7 лет, стал брать его на стройплощадки.

Внук вырос, получил инженерное образование, но трудовой стаж по специальности внушительных размеров не достиг. Отец сделал его своим компаньоном, а через четыре года полностью передал сыну управление компанией. Вскоре стало понятно, что как руководитель Арно способен на решительные действия: при первой возможности он продал компанию. Причем уведомил в этом отца и всю семью уже после того, как сделка было оформлена - просто поставил их перед фактом.

А сам уехал в Штаты набираться делового опыта. В то время там активно шел процесс слияний и поглощений компаний. Вернувшись через четыре года, Бернар был до зубов вооружен американскими приемами захвата компаний. Деньги от продажи семейного бизнеса не должны были лежать без дела, поэтому Арно искал возможность вложить их и, наконец, применить свои бесценные знания на практике.

Великое начало
Возможность подвернулась в 1984 году. Французское правительство управляло обанкротившимся текстильным конгломератом «Boussac», во владения которого входил дом моды «Christian Dior». Правительство искало «осиротевшему» конгломерату нового хозяина. Для компаний это предложение было как кусок мяса для собаки. Арно среди них оказался гончей…

В распоряжении Арно было только 15 миллионов долларов, а требовалось 80. Он собрал их вместе с Антуаном Бернхеймом, партнером во французском инвестиционном банке Lazard Freres and Co. Бернар Арно начал скупать акции предприятия. Его первая жена была двоюродной сестрой бывших владельцев компании, и это значительно облегчило покупку акций у них. Убедить французское правительство продать остальной пакет акций не составило особого труда - Арно представил своим основным интересом возрождение «Boussac» и заверил чиновников, что будет работать именно в этом направлении. Его отец, Жан Арно, вспоминал: «Мой сын ничего не понимал в текстиле и попросил меня купить для него книжки на эту тему, я нашел всего три. Мы могли разориться, но Бернар убедил меня, что он не ошибается, а я всегда ему верил».

Бренды и тренды
Оставлять «Christian Dior» без присмотра, как и оставлять бренд в первозданном виде, в планы Арно не входило. Обновление - вот что было нужно Dior. Поэтому Арно не задумываясь поменял главного дизайнера модного дома. На место Джанфранко Ферре он пригласил Джона Гальяно, чем возмутил модный мир. Однако молодой ультрасовременный дизайнер не только не «загубил» Dior, но и помог бренду обрести новую жизнь - через год доходы модного дома увеличились в несколько раз.

Кстати говоря, позже модного «апгрейда» не избежал и «Louis Vuitton», когда попал в руки Арно. Мало кто из современных модниц, щеголяющих с сумочкой от «LV», знает, что изначально бренд производил дорожные сундуки и чемоданы. Приглашенный Арно модельер Марк Джейкобс разработал линию готовой одежды от «Louis Vuitton». Помимо Джейкобса, над «перезагрузкой» бренда работал японский художник Такаши Мураками, который создал линию сумок с героями мультфильмов манга и перекрасил скучный коричнево-бежевый логотип в яркие цвета. Коллекция имела фурор у модниц.

Мечта «большого дяди»
Вскоре мир моды захватил Бернара и подарил ему мечту. Создать компанию с мировым именем и лидерством по производству и продаже предметов роскоши - вот что стало целью Арно. Он знал, что абсолютно новый проект вряд ли «дорастет» до мирового уровня. Ему нужна была база, основа.

«Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH)» - компания с небольшой историей, недавно образованная, виделась Бернару как фундамент будущей империи. С 1988 года Арно стал активным скупщиком ее акций.

Его идеей стало сосредоточение «люксовых» торговых марок. В условиях глобализации вести один бренд очень дорого, а концентрация брендов в одних руках существенно снижала расходы.

Удачные покупки
К 1989 году Бернар Арно стал владельцем контрольного пакета акций «LVMH» и получил право решающего голоса в правлении. Председателем он назначил своего отца.

Получив «LVMH», Арно стал транжирой: в 1990-ых годах он тратил миллиарды долларов. На что? На покупку брендов! Ему удается не только «воскрешать» «уходящие» бренды, но и выводить их на уровень сверхприбыльных предприятий.

В середине 1990-ых в круг модных домов Бернара Арно вошли «Celine» и «Givenchy». Помимо них, внушительную компанию брендов разбавили такие «гиганты», как «TAG Heuer» - производитель швейцарских часов, парфюмерная компания «Sephora» и знаменитейший французский виноградник, дающий лучшее бордо - «Chateau dYquem».

Двигаясь такими темпами, к настоящему времени Бернар Арно является владельцем почти 60-ти фирм с громкими именами.

Только однажды Бернар Арно увлекся мыслью создать свой лейбл, но попытка потерпела фиаско. Это был разорившийся на сегодняшний день «Christian Lacroix», созданный в 1987 году Кристианом Лакруа. Было решено начать с «haute couture» (высокая мода «от кутюр»), а затем перейти на линию готовой одежды. Стратегия оказалось нежизнеспособной. В 2005 году Арно продал компанию, которая позже объявила о своем банкротстве. Попыток создать бренд «с нуля» Бернар больше не предпринимал.

В ногу с современностью
Бернар Арно не оставляет «шопинга» и поныне. Сегодня он по-прежнему является одним из самых активных покупателей брендов и компаний класса «люкс» и двигается в новом направлении. Интернет-предприятия - вот что сегодня интересует миллиардера. И хотя особой прибыли вложенные в Интернет средства еще не принесли, Арно уверен в том, что за Интернетом - будущее. Но бессмертие брендов практически гарантирует: «Я могу гарантировать вам, что и через сто лет люди будут пить шампанское «Dom Perignon». А вот каким Интернетом они будут пользоваться - этого я не знаю…»

Дети и бизнес
Думая о будущем, Бернар Арно прежде всего думает о будущем своей компании. Поэтому готовит своих приемников, а по совместительству - детей, к «большой игре». В то время, когда Арно начинал борьбу за «LVMH», его сыну Антуану было 12 лет. По словам Антуана, отец постоянно рассказывал ему о том, что происходит и как обстоят дела. Неудивительно, что сегодня сын занимает пост управляющего в семейной компании. До этого он был продавцом дамских сумочек «Louis Vuitton», а Дельфина, дочь магната, торговала парфюмерией в бутике «Dior». Сейчас она также член бизнес-команды семьи Арно.

Дети Бернара от второго брака - Александр, Фредерик и Жан, судя по всему, в дальнейшем тоже примут участие в деле отца. Например, 18-летний Александр уже ходит с отцом в так называемые «субботние туры» по магазинам, принадлежащим LVMH. Когда-то в такие «туры» ходил и Антуан. Заходя в магазин, Бернар Арно прежде всего учит сына обращать внимание на то, что помогает продажам и на то, что этому мешает. Температура в зале, музыка, работа продавцов, их внешний вид - все это и многое другое попадает в поле зрения магната, и этому он учит сына. Хотя, по признанию его сына Антуана, детям еще нескоро придется испытать все тяготы владения компанией: «У нас еще есть лет 20, а то и 25 на раздумья о своем будущем. Отец не намерен отходить от дел в обозримой перспективе».

«Red Hot Chili Peppers»? Нет, мне больше по душе Шопен
Бернар Арно - один из тех людей, которые, имея сами, помогают другим. Сам Арно любит классическую музыку (его любимый композитор - Шопен), и искусство близко ему. Может быть, именно поэтому он спонсирует картинные галереи и помогает инвалидам, которые обучаются в Академии изящных искусств. Ему также принадлежит журнал, посвященный искусству - «Connaissances des arts».

Деловой, целеустремленный, интеллектуально развитый и все еще полный сил, Бернар Арно штурмует рейтинг «Forbes» и на сегодняшний день занимает в нем четвертое место.